美國陸軍十一領導原則
• 要有過硬的戰術和技術上
• 瞭解自己，並尋求自我完善
· 認識你的士兵，並尋找他們的福利
• 保持通知您士兵
• 設置示例
· 確保理解、 監督和完成的任務
• 作為一個團隊訓練你的士兵
• 使聲音和及時的決定
• 開發中你的下屬的責任感
• 聘請您按照其能力的單元
· 尋求的責任，並為你的行為承擔責任
良好的管理、 良好的領導力和良好的團隊合作的關鍵元件之一是有效的溝通。這就是為什麼領導原則"保持你的士兵知情"不能被誇大了。
為了辦好的組織，其成員必須知道發生了什麼。好的領導人明白這一點，但偉大的領導人真的去做。
為了要做正確和及時的作業，每個人都需要知道的目標、 期望和 accountabilitiesinvolved。但這是否意味著領導人告訴一切他/她知道？當然不是。然而，並意味著一個好的領導者贊同他們知道當他們可以，應該翻譯，意思是儘快 （儘快可能或在切實可行範圍內。）
團隊/單位/subordinant 需要領袖可信任，以確保每一個人都知道怎麼知道。它顯示團隊的價值。如果領導人保持密切的資訊和不共用它或這樣做太晚 （或更糟的是，團隊獲取其他地方的資訊），將永遠不會開發領導的信任。它遵循然後，信任削弱了所以會工作產品。
因此，如果您希望您的團隊能夠信任你和你的指令行事，是公開和誠實的每一個人。領袖使這部分他們 SOP （標準操作過程） 將會有更富有成效，編寫並沒錯，通知單位 ！
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