作為一個海洋飛行員、 業務擁有者和顧問，我有很多年致力於珩磨我的領導和開發技能 — — 組織和個人。在我的經歷中我發現三個簡單的原則，適當地應用，將使你領導的旅程，令人難以置信的回報。
• 一號 — — 這都是為了你
· 第二 — — 它是所有關于他們
• 三號 — — 它是所有關于組織
我確認這些行之有效的原則，在面試中百余成功的領導者。這裡是你的概述。
組織領導原則一號 — — 它是所有關于你的。
你必須意識到選擇接受的領導作用。它不是不夠的 （按定義組織結構圖以您的名字一盒) 佔據領導地位。事實上，很多人已經做出了選擇，鉛、 行使巨大的影響力，而不是在所謂的"領導力"的立場。中做出選擇，鉛，你承擔責任為自己第一，這意味著您必須承諾致力於您自己的個人和職業發展。如果您不能或不會，鉛和發展自己，你不能領導和發展其他人。你必須認識到你將以你可見的領導作用的一些點擊率，但您必須也不回避他們。你必須意識到你的決定不會總是受歡迎，但明白這帶有該領土。你會發現領先的回報是非常值得的 ... ...
這第一項原則，你必須掌握的三個基本要素是：
• 完整性 — — 你不要提供對您的承諾呢？
· 技術能力 — — 你瞭解任務嗎？
• 設置示例 — — 你是一個適當的角色模型嗎？
一旦你接受第一個原則和擁抱這三個要素你準備移至下一步的原則。
組織領導原則二號 — — 它是所有關于他們。
在這種情況下，他們指那些我們所導致。您作為一個領導者的目的是搞和激勵你的員工，使自己要工作，每一天的 100%。作為他們的領袖，它是你的責任，創建一個適合的環境，為他們要自我激勵，並超過您的期望。您的重點應該是説明人們更有效地和有效地執行。這可以説明他們變得更加富有成效，在他們的職業生涯中前進。它還顯示它們你會關心他們。
這一原則的三個基本要素是：
• 自我意識 — — 你知道你做什麼好呢？
• 照顧的人 — — 你要尋找他們呢？
· 發展的新領導人 — — 你説明人們前進呢？
正確地應用，這一原則將説明您在長期為您的員工變得更有效率、 更有成效，及更有效。他們將需要較少的監督--把我們帶到三個原則。
組織領導原則三號 — — 它是關於組織。
有的不道德和被誤導的老闆認為存在的組織來支援他們。這個傲慢最終帶來失敗。我們走到一起，以完成某件事情，我們無法獨自完成的社團或企業。你的員工給你自己的時間和你賠償它們與標準的好處。為您的組織內的領先者，您必須認識到你是本組織，但不是該組織本身的一部分。
投資你的自我和你在工作中的野心是不錯 — — 一個點。在一個極端，這將創建霸道的獨裁者。真正有效的領導者知道他或她是在團隊中的一個積極成員，總是工作要更好的團隊。真正的領袖有向前看的方向和工作，他們的集團文化建設。它是不安全的領導者想他們的繼任者，而不能倒閉的人。任何人沒有任何理由 — — 支援員工 — — 一個領導者痛組織，因此違反原則三號。
這項法律的三個要素是：
• 指揮官意圖 — — 我們要去哪裡，為什麼呢？
· 文化與價值觀 — — 是什麼讓這個地方刻度線？
• 實踐 — — 我們的工作越做越好，我們做什麼？
很明顯，有很多層到每個這些法律。但更高領導效能的第一步是要做出選擇，保持領先的地位。然後，專注于你的人，並説明他們獲得成功。在一起，可以成功地到您清楚地表述的未來推進您的組織。一旦你擁抱這三部法律，你就給你的路上成為一個真正成功的領導者，您將創建一個蓬勃發展的組織當您流覽你穿過喧囂海土地新的機會 — — 很多人看不到的新機會。
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