領導的動機
現在有過教或三十多年來，向領導人從各界徵詢意見的機會，所以我 ’ ve 可能遇到有志擔任領導職務的人在每一個可能的動機。對一些人來說，出生在貧困之中，領導提供了機遇，“ 會有人。 ” 對於某些人來說，領導職位的就像高山的登山者，他們實現因為他們在那裡。幾個是由需要比別人有電力驅動的。其他人已培訓從他們的青春，認為自己作為領導人，並尋求領導 ；對他們來說，領導正在履行的命運或計畫。有些人很舒服的只有當其他人都服從于他們，和電源提供情感的安全。有些只是享受面臨著越來越大的風險和複雜性的更大挑戰的過程。幾年前，當一位朋友問執行副總裁，為什麼他繼續上班的時候他把所有的錢，他能過可能需要或花，我在參加一個會議。他的回答是，“ 我有沒有地方可去，提供更有趣、 更多樣化的挑戰。該怎麼辦，可提供更多呢？ ”
一些領導人只是漂移向上，不真正知道為什麼，但只是被感動企業決策者選擇他們新的責任的人。一些喜歡的福利和地位。一些喜歡創新能力的增強的機會。為他人它 ’ s 只是自然的進展 ；所得到的經驗和能力，他們到那裡他們可以應用這些成果的位置就上路了。有些人覺得他們必須做一些事、 做出貢獻，和有積極的影響做什麼和怎麼做。有些人覺得有需要被他人知曉的。其他人則相當親自務實 ；他們看到領導職位為優秀路由到外部獎勵收入、 物質生活和安全等。還有一些是功能上務實 ；他們看到要做的工作，他們做他們。反觀一些其他動機都被注意到，在人群中站。許多領導人只是享受過程的領導的人，指導，與身為導師或對他人的教練。幾個在領導中找到了一個平臺，用於激勵他人，有機會表達其具有超凡魅力的性質。還有一些人具有控制狂 ；擔任領導職務為他們提供電力，並提高他們的能力來控制他們親自看到的是一個無序的世界。
最常見的是，各國領導人動機都這些磁碟機和敦促的組合。這並不 ’ t 走近正在一個詳盡的清單。一些最好的領導人，邱吉爾和林肯，例如，來到度過危機，回應他們的看到和感受到令人信服的需要真正的領導力。事實是，人類的動機是如此複雜，幾乎任何的衝動，可致電到領導的人。
領導、 神聖的責任
在達到最高的領導，我們發現深刻和神聖責任的態度。偉大的領導人的領導、 責任作為查看的智慧、 勇氣、 自我犧牲和堅強的性格，並設置履行這些責任。對於這些人，領導的每一個機會可以正確地被理解為包含潛力巨大，一種通過品質的領導帶到的位置的參與來實現。這是如此的小聯賽教練、 成員學校管理委員會、 或商業領袖，因為它被一個精神或政治領袖。
我們可以使這項索賠，所有領導、 正確的理解，都是一種神聖的責任呢？我認為如此。首先，99%的公認的領導地位是制裁的領導。這意味著，通過信任，領導人都給予資源、 力量和 ... ... 是的人，或通過擁有權，他們就能獲得相同。時刻之一給予或獲取這些資源、 權力，和人，然後一個 ’ s 責任去 ；和這些責任擴展超出簡單、 實用。要按住電源可能就是更危險的是，或更多的有益。
插圖的而言，做我的思想實驗。假設有一個小的文化或部落和部落擁有一支電槍。誰選為領導者獲取要佔有獨家槍及其彈藥，和這位領導人握著槍被當作是文化中的唯一仲裁者。如果你是那種文化，什麼樣的責任感，成員什麼樣的智慧、 膽識和字元要擁有該領導人？雖然這個例子是故意極端，它或許可以説明我們瞭解權力與責任的關係。越大配藥，或具備的領導者，尤其是相對於其他持有，越多，我們希望該領導人表現以深刻的和神聖的責任感。更多的電源，資源，和人民領袖的命令，然後本質上，更大的責任他或她持有。
權力就是擁有的內容和品質的其他人的影響力 ’ 生活，並能夠不成比例地影響他人的形狀結局。一個人的常識會很自然地，瞭解人類的本性，不信任的少數人的手中的權力集中。同樣地，他將抵制服從任何是過度或有潛在危險的方式。在合適的人的手中的權力可以公好 ；錯誤的手中的權力可以是人的一個公共的威脅。
領導的障礙
那麼，如何領導應舉行這一責任？更有趣的是，在我與監事、 經理和高管，以及佔領非營業單位中的領導地位的人的交互，我多次遇到那些其領導的期望都很高。在研討會和交談中我找，右出在打開或略低於表面、 許多人或大多數人，擔任領導覺得，他們都認真下送上他們的夢想和願望。他們覺得的責任感，和經常離開了的願望真的做某事的立場，沒有得到履行。一個很大的百分比似乎覺得工作、 卡住、 無法實現的可能性，他們知道在他們，周圍的情況下，列載的偉大靈魂死，臥潛伏在自己。很多人發現自己糾纏在官僚機構的複雜性，他們的時間和精力吃光瑣事和組織生活中的不相干的事。別人只被消耗的實際需求的業務，建築產品和服務，使銷售，出席會議，組織人和資源，只需獲取完成工作的迫切需要。不過，我見到的大多數領袖覺得有些渴望實現的更高的可能性，領導提供。但我的印象是在大多數情況下，缺乏欲望和承諾，以及給予自滿情緒和恐懼，是什麼打敗他們的真正領導的夢想。
其中大多數都有許多實際障礙。只處理與業務的需要和要求的個人生活，就足夠的挑戰了。每一天他們醒來面對無情地忙碌的生活和工作步伐。更深層次的含義，更深入和更豐富的接觸，渴望得到推到一邊，以應付的生命--實用性，直到它變成一種習慣這樣做。坦白，一個四十歲上 mid-manager “ 我開始認為這是它。我 ’ m 近五十歲。現在做這另一個十五年，然後退休，我能看到我自己。我感到巨大空虛，當我考慮未來，嚇著我那可能是真的。 ” 我問他，他打算做什麼。“ 我誠實的心 ’ t 知道。我讓孩子們去學院，並不夠保存的退休保障。在工作的每一天我的時間是完全採取只把事情做。事實是我從來沒有趕上都有做 ”
此示例不是如此不尋常的。公眾的門面，一層薄薄的看來好的下面這個人面臨著與自己的衝突。一個人，一個非常實際和有序的和其他兩個部分的思念和搜索、 被現在針對每個其他硬碰。他現在逐漸意識到的兩個功能強大和單獨敦促內自己，未集成和看似不可調和。事實上，他是意義的在早期階段的一場危機。因為他可以更清楚地看到結束他生命的來臨，該部分是想要更深的含義和對生活接觸有更多實質的意義不再是那麼願意服從于實際的考慮，由普通的外部條件定義的生活。
有一條出路嗎？我建議不只是有一條出路，一種生活和鉛、 而是來查找並表示這種方式的領導的責任。如果領導人都服從一些他們自己的生命最高和最深的部分，它們是設計，領先的需求從別人的這種處於從屬地位的機構。這種領導力的淨影響是打造文化、 組織和機構，都死了 … 缺乏精神和想像力。
領導人做些什麼？
一位偉大領袖進未來看上去和想像。在業務中這將成為核心的戰略眼光、 並是帶領公司走向未來的基礎。戰略遠景將成為該公司的方向的核心，是周圍哪間公司的人和資源的組織的主要元素。在該公司的較低級別的戰略眼光被譯成目標的業務單位、 團隊和個人。
領導人闡述的戰略眼光。他們開始轉化它從他們自己心裡的思想和組織的運作的過程，使它成為一個共用的概念。很多都是完全宗教交流這一遠景 ；他們宣講、 解釋、 註冊、 說服，並使用每個其他可以想像到通訊設備、 個人與組織、 蔓延的詞，以實現共同的理解和承諾。他們建造的目的、 方向和重點。他們努力充實視野，和他們添加物質和詳細資訊。最好的他們激勵別人體現遠景 ；它們提供人和周圍的其他人可以組織本身，與他們的思考和努力的東西。
他們工作來創建順序和連貫性，建立一個有意義的整體、 人員和資源，以應付的挑戰和機遇的戰略眼光內所載的手段。他們要求人們更高的目標，執行得更好，並提供更多。他們要求把理想變成現實的人。他們説明建設的複雜性和困惑，通過一張地圖和圖表的方式通過的困難。他們工作所需的實現願景的文化建設。他們建立和執行的問責制是關鍵實現願景的網路。
他們還記得過去，並站用一隻腳在目前和其它在未來。他們尋求有意義的方式描述未來從過去到現在和現在的運動。他們應對複雜的時間、 大圖片和細節，並且他們工作到達綜合的和連貫的觀念，以為可以傳達有關及有興趣的所有締約方。他們溝通目的、 價值和遠見。所有這一切都是為真正的小聯賽教練，這是一個大的公司，區別在於只在規模和複雜性的首席執行官。
我們正確地啟發了邱吉爾 ’ s 呼叫犧牲，由羅斯福 ’ s 挑戰恐懼只恐懼，由修女 ’ 基督和服務，由林肯的謙卑奉獻一生 ’ s 翻譯成英雄隱喻在葛底斯堡死亡。但是我們還可以記住在最常見和最平凡的情況下領導的可能性存在。小聯賽的教練、 領導集團的學生對學習的老師，在 100,000 人的公司，在所有這些領域中隱藏該校監存在偉大的領導力的可能性。我們每一個人作為領導人的問題是，是否我們會隨機應變。
No comments:
Post a Comment