領導人建立企業文化

公司和組織的領導人說別人可以發揮強大的作用，他們的公司採用的文化中。除了操作、 策略和通信，公司反映他們的領導人所說的什麼。這可以很有啟發性。

以 Donald Trump 為例。

從種種跡象看來，王牌似乎運行成功的組織。他的公司的成功就像是與任何公司，這種情況已經盡可能多做與作為其戰略及其領導人的性質。此字元，它的文化，被稱為是比其戰略更加強大。它定義了該公司是誰。

當一個領導者使用短語來描述其他人，包括"脂肪"、"邋遢"和"醜"時，它使公司的員工的強烈的聲明。此語句有兩種形式。

一是要向公司領導提出的聲明。在大多數情況下，任何團體的領導人往往會效仿的單一的領導者。領導人想要列入計畫的關鍵人物，往往會通過他們的言行按照該人的文化。換句話說，他們想要留下印象的重要領導人和更好地方式還有什麼比像他們一樣呢？如果領導喜歡他或她的自我，他們將肯定像其他人是類似于他們 ... ... 對吧？

因此，它就變得容易效仿該領導人講話像他們一樣。如果它是好為領導人使用這些短語，它必須好為他的追隨者使用它們。

那些感覺不自在的這種文化的領導者會找到辦法來分隔自己從這個演講，經常離開公司。他們將替換為"適合"用這種態度的人。

這會導致第二個語句，而間接地向員工，尤其是他們適合類別的責任感所描述 unflatteringly 的領導人的雇員。

這些相同的雇員，其中很多人可能是到他們的組織的高價值，聽到這些來自他們的領導人，開始覺得他們不適合文化的領導人口頭描述中的意見。因為他們感覺這種缺乏包容，他們將會同樣覺得他們缺乏擬合在和自己分開了別人，又經常離開公司。

可以隨意評論實際上導致這種文化的變化嗎？你打賭。近看看 Donald Trump 魅力領導人的雇員的崇拜。尤其是那些他們觀看的每一步、 每一條評論，關係非常密切，渴望向上流動。他們想要給這位領導人留下深刻印象，"喜歡他"。在本組織內的其他人想要會喜歡他們的領導人。

仔細研究，您有業務往來或您遵守公司的負責人。聽聽這些人的言語，看他們的行動。您將看到在整個組織，從頂部到底部，同樣的態度。他們將吸引員工和管理人員提供類似的信念。

而如果你喜歡工作的謾駡、 強硬談話的公司，我為你有一項建議。

(c) 2006 年，教育署 Horrell。轉載許可權授予只要文章和署名都原封不動地轉載和作出活的所有連結。