領導、 經理、 領班，老闆 ... ...。這些標題 （和其他人） 描述了那些負責指揮他人所做的一份工作的人。需要記住的重要一點是多個工人必須是參與專案正確地完成工作。因此，領導者必須能夠成功地指導通過他或她的部分，在過程中每一個參與人。
通常情況下，此領導地位的人最近被提升到它因為他或她精通他或她監督的任務。例如，一個熟練、 高效的木匠曾向客戶提供工作品質，已向該公司的資產一天由工頭。他現在將監督其他三個木匠。沒什麼大不了，作為他通常與他們一起工作無論如何，速度設置，並立即採取糾正行動如果他船員成員之一，犯了錯誤。
或者，考慮會計主管已經被稱作她對細節的關注。沒有了由她當她是文員一名，而現在，沒有獲取由她作為主管的不同而不同。為什麼會這樣？因為她仔細審閱每次按鍵將使她的團隊。這香精中幾乎複製他們的工作。如果她需要加班每天都要這樣做，她將以確保一切都是完美的。
完成的工作
這些新的領導人經常被他們的能力"讓它發生。"他們直接密切監督是成功的關鍵的前提下的雇員。會發生什麼，但當他們晉升的再次和必須監督幾個隊嗎？
這些領導人嘗試重複先前的成功，但只是不能同時出現在三個地方。當他們訪問他們的團隊時，他們跳中以顯示"的正確方法做這件事。"獲取正確地完成此項工作，該公司是快樂。船員，然而，不可能。
最根本的問題是這些國家到管理職位，新的領導人未能認識到它們不再支付來做這項工作。他們現在付錢來看看其他人做這項工作。通過在跳躍和"説明"，他們未能行使的指導。並且能夠帶來麻煩。
如果你不以身作則，指導可能會發生的 4 壞事情：
• 員工士氣低落： 大多數人想要做一份好工作和擁抱的機會，在公司內部的貢獻。當老闆修復下屬的錯誤時，他們發送的消息他們的員工不能完成工作。當他們跟隨在後面時，密切檢查錯誤，這些領導人都說他們不信任他們的雇員。
· 缺乏訓練，下屬： 船員不能推動他們的知識或技能水準如果其主管進行平滑處理超過每個朦朧。即使領導人想要完美的專案，他們必須學會退一步，讓他們瞭解如何處理的問題為自己的球隊。
· 新的領導人未能履行責任： 對自己球隊的表現焦慮可以分散注意力，他必須直接回答這些任務的新領導人。很多新的領導人浪費寶貴的時間校對已做，試圖解決他們自己被忽視的收件匣的工作。應力和長時間的連續組合會導致用盡。
· 缺乏增長潛力： 某些領導人錯誤地相信，通過不開發他們的下屬，他們保持作業安全。在現實中，他們所做的一切是傷害公司和他們自己。這裡有 3 容易的事情，你需要克服貧困的領導問題在您組織：
• 清晰、 簡明的職務說明，導致您或他們沒有驚喜
• 從那些監督主管穩固的領導地位
· 培訓時間管理、 委派和盈利能力
最後領導思想
因此，如果您在您公司所做的工作是最好的讓你自己在它變壞。如果您是管理一個團隊，您的目標是要説明他們更好的他們做什麼，不是要做得比他們更好。
今天，變化的步伐是快速，企業需要運行順利成功。線員工必須出示證件。監事必須監督線員工的生產。高級領導層必須竭盡所能，以確保這兩個組有合適的培訓和資源，以完成他們的工作對他們最大的潛能。
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