如何成為一個有效的領導者，在工作場所的第二部分

這篇文章是系列的關於什麼真正的領導是系列的核心，並將集中于有效的領導作用，在工作場所的第二。

它明顯對我來說，雖然從事廣告業務，向個人不斷地想要獲得學分是何等重要。這是健康和合理的如果你覺得好你的成就。但是，如果您是一位領導者，滿足感，經常需要突顯出低自尊和不安的感覺。

亞伯拉罕 · 林肯說，"它出人意料的多少可以完成如果你不在乎誰信用"。如何往往有你碰到過高年級到你們讚美他們的成就，並像一隻小狗，等待這一慶祝活動的讚歌。

以及他們是高年級，它們是年輕和缺乏智慧。各國領導人應該作出更大的元素。我不過觀察公平一些集團領導人在這些工作中，像這樣的只表現的幾個地方。

他們聰明，訓練有素，在他們的工作。有時甚至高層人士還缺乏智慧去外面本身並不像低年級的學生。有很多次在組頭會議中，由首席執行官，凡集團領導將彈簧化為行動領導。這是一種非口語的企業文化，如果你沒有什麼好說的那麼你肯定沒有什麼可顯示。有一個特別女人總是會有話要說，這總是會指向她的"成就"。她說，談話。

如果一個想法尋求如何做得更好，她將是第一個發言的通常給她的團隊如何運行的好最佳例子作為自己，因此這個問題的答案會效仿她的風格。她渴望學分。它相當驚人的怎麼沒人告訴她她那些公開談過她高年級的同學們當中是相當的笑柄。

影響的是她的小組最終分手，因為沒有人尊敬她。一些離開，很少有人要求調出。它總是對她和她在該機構中的位置。她要求尊重和學分，即使是她初中生的成就。一個好的領導者會給予她的團隊的貸項即使它是她孤獨。她的成功是團隊的她的成功。這就是她未能看到。讓我們不得到掛上獲得好評。它是你內心的感受如何小的反映。

一般好的人，而是他們是一個問題的行為。

"一分鐘經理"的作者肯 · 布蘭查德做出深刻的聲明，"如果上帝想讓我們談論更多聽著，他會給我們兩個嘴裡而不是兩年。

作為領導者或潛在的領導者，它會為你服務得好才會注意到有沒有所謂的個人成就，當你有一個團隊的人説明您實現它。不斷地走出去自己和定期檢查鏡。它不僅僅是一個頭腦或技能，成為一個有效的領導者，在工作場所。你的工作是傾聽更多來談，因為只有這樣你可以給更好的建議和解決方案。