代表團和賦予權力： 程度的自由

委派任務或進程時, 您轉讓一定程度的自由任務的方式進行處理。從簡單的說明應遵循權利通過一個完整的專案，然後將成為人的職務說明的一部分移交給這些級別範圍。

但你如何決定？下麵是可以使用的三項措施：

1.水準向其委派的人的經驗。此人是否與該公司有多少經驗？與處？他們所涉及的工作是如何熟悉？他們有機會看到您或其他人，執行任務，使他們有一些想法的牽涉到甚麼？該地區是完全沒有經驗的人仍然能夠做到這一點，但他們將需要更多的監督和代表團的級別將在低端的規模。

2.經驗證的可靠性。有些人總是會。如果他們承諾的東西 4 下午由週二，你可以通過其到達設置你的手錶。這是非常理想的特質，在一名員工，和一個你要鼓勵和發展。這個人，你仍會代表團進程包括時限和基準報告日期，但你得在他們達到更大的信心。

3.如何關鍵是任務？如果很多騎任務的成功，你應該首先兩個點仔細掂量因為您所選擇的人很可能成功和失敗的區別。測試不太重要的任務，一開始，有的人，因為他們證明自己是值得你信任的則將它們移動到各代表團。

有效的代表團的極大的好處之一就是賦予權力的雇員，並成功或失敗可以取決移交適量的自由的任務。使用這三項準則，來説明您將每個任務委派在最適當的水準。