領導的結尾： 讓事情發生

幾十年前，現在著名樂團的領導者，剛開始作為一名助理，經歷了一個決定性的時刻將會影響他的未來。他正在排練克裡夫蘭管弦樂團在蕭邦的鋼琴協奏曲。他回憶道，"雙簧管獨奏走過去我像一種浪潮。我想，'什麼也不能使任何更美麗。'與它直接來自單簧管。那不是因為我做的東西。"

他偶然發現了強大原則進行，會來告知他的風格 ；和這件事的閱讀，我意識到這也是一個功能強大的雖然很少意識到，告知你的職業生涯的領導原則。這是原則，如果每日表現會讓你大大更有效的領導者。並呼籲結束領導，因為它已被俗稱的原則。

原則是： 最好的結果是不是從你作出的發生，而是來自你讓的發生。

它可能看起來像一個簡單、，如果不是簡單的概念。為什麼如此重要和它為何要求的東西，似乎是自以為是的領導結束？

讓我們先看看的單詞和概念的領導。來自舊維京詞義的"領導力""使去。"麻煩的是，人們誤解誰做什麼去。

領導正統觀是領導使事情通過實現某些目標引導人員和資源。但在這一原則，此視圖錯過什麼偉大的領導力是有關。

在與各個階層中頂尖公司世界範圍內的函數的領導人徵詢幾十年後，我看到時領導人讓他們發生，會發生什麼大事。

在最近的一次採訪中，指揮指出導線可以控制性能可達一定程度，只有他們走錯了，是否他們想進一步控制它。他說："你不得不離開的東西你不能教他們的房間中樂團天才會帶給你的可能性。在排練，，我試著讓它缺乏的跟蹤它，因為如果它釘，你可以聽到，一路通過。你可以聽到售票員說，'做這種方式。'而我不希望這樣。我想他們吸收它，和他們玩它給你猶如一大硐室群。附近的時候，似乎對我的成功。

若要考慮到你的日常活動的這一原則作為一個領導者，做這三件事。

1.更改你的假設。導體、 鼓舞單簧管，改變了他對如何發揮出最佳樂團的基本假設。所以作為領導者，堅持原則，您應該更改您的假設你與人得到的結果有何關係。您的信任，在他們的能力勝於在幾乎所有情況下你的能力。

亞伯拉罕 · 林肯的另一種方式描述這一真理："你不能有個性和勇氣的帶走一個人的獨立性和主動性。"

並非簡單改變主意集 ；實現豐碩的成果，讓事情的發生，你應該轉你的意識如此廣泛而深入的是它在動畫演示您您職業生涯的活動。你什麼時候來理解但你的領導是不只是令人信服的或勸說人們採取行動以某種方式説明他們帶出最好的自己，你會取得大進展工作成效。

2.將嚴格。正如指揮不得不使用高度熟練和紀律的音樂家，不能應用這一原則不熟練、 散漫的人。帶的出最好的東西讓人發生需要，對每個人所涉及的部分、 努力工作、 清晰的溝通、 工作技能，培養和實際進程的一種奉獻。

例如，20 多年來，我已教了各級領導和在世界各地的頂尖企業功能實用的過程稱為領導談。（我的網站顯示更多關於它的）。談論説明領導人不令人來做的事情，但是他們想要做的事情。'想要' 是獲得豐碩的成果，讓事情發生的支點。

3.面向結果的。售票員瞭解性能並不是他自我或音樂家，但觀眾。這是一個明顯的例子，但許多領導人，奇怪的是，錯過了這一點。就像到"跟蹤"是的導體，這些領導人重點鞏固其權力釋放他們帶領的人民的固有權力更大的代價。

有讓事情發生的原因只有一個真正可以用於結束你承諾正統領導一聲號角： 它得到的結果。事實上，如果必須不説明您獲得更多的結果，比以往任何時候，不要傾聽呼籲 ；堅持老領導方法。

你要注意，如果你做應答呼叫，知道正統杜絕可能不發生一下子。努力可以進行多次每天為你的職業生涯的其餘部分。你通常會失敗。但繼續嘗試。失敗，失敗的更好。

顯然，這種方法不是每一位領導者，但當它變得明顯的水果，它可能會成為大多數領導人將努力技能掌握。而且，通過這樣的掌握，你，作為一個年輕的助手，指揮一樣會來塑造你的未來，通過真正美好的瞬間，取得更多成果。

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