偉大的團隊精神的經歷是人生的最大的刺激之一。不幸的是，它也是珍稀轉瞬即逝。如果要將您自己的個人的工作組變成宏偉、 無堅不摧的團隊，您需要引導他們的 5 個步驟，從共用的不確定性的非共用確定性之旅。
1。 非共用的確定性。第一階段的團隊精神，團隊不是超過一不同組沒有任何密切聯繫的個人。他們的主要目的是要照顧好自己和他們通過尋求個人的優勢，在任何情況下執行此操作。因此，個人很少堅持著脖子。做什麼更多的風險失敗和個人的層面的指責。不幸的是，在許多組織中，我們鼓勵安全工作期待人單幹。在這些類型的組織中，沒有團隊獎勵，只有個別獎勵 ；沒有團隊的規則，只有個別規則 ；還有沒有團隊溝通，只有一對一的溝通。因此，有沒有風險、 沒有團隊精神。
"快樂通常形式的我和現在 ；快樂就是我們始終。"(馬文 · 阿什頓)
2。 松連結。團隊發展的第二階段，該集團開始找到一起工作的原因。他們可能會這樣做最初是因為他們看到自己的一些個人的優勢、 為例，通過使用其他人他們所喜歡的或與有資訊的人他們所需要的或有補充他們的技能。不過，那一刻，他們有什麼好處從聯合開展工作，它們可能很快恢復到孤獨的工作，像被拉伸的橡皮筋回彈到未經測試的狀態。
孤獨的工作往往不自覺地受到鼓舞，組織者獎勵個人和他們所知道的遠比他們獎勵團隊和他們知道的事。正如 David Yockelson 說，"最大的問題是大多數公司有沒有長成支援團隊的努力或補償收集和共用。幾乎每個公司都有補償個人。所以大多數員工已經長大了思考他們的知識是力量。
3。 共用目的。集團開始共用目的、 任務或通過合作才有可能實現的目標時，被實現團隊建設的一個突破。這是幾乎總是大目標和一個令人興奮、 激發情感層面。
這個故事的突擊訪問約翰 · 甘迺迪航太中心在卡納維在 1960 年中期。甘迺迪參觀複雜，並遇見了一個男人穿工作服。"你這裡還做做什麼？"他問。那人回答，"我謀生手段"。甘迺迪點了點頭，繼續前進。他會見了穿工作服的另一名男子，並問他同樣的問題。"我去清理所有垃圾，"那人說。堅尼地笑了笑，直到他遇見了另一個男人穿工作服，把同樣的問題再次大步前進。這次一個燦爛的笑容來回答，"主席先生，我在説明，把人類送上月球。"的人的臉上
4。 團隊首先。第四階段的團隊精神，集團現在開始放在自己之前的團隊。這只當他們看到他們有更得益于一起比從各自的工作。他們開始共用不只是目標和使命，但一切： 思想、 思想、 計畫、 技能、 知識、 時間和甚至是自己的感情。當組到達這個階段時，他們準備作出個人犧牲，如果球隊獲勝。
作家約翰 Adair 引用麥克布里爾利前, 英格蘭板球隊長，經常呼籲要問他的球員放下個人的光榮，團隊的緣故。"板球是一項集體運動，但它是不尋常的所構成的帶有強烈的個人的決鬥。個人利益可能與團隊衝突。你可能感到疲累，但要碗 ；您可能需要犧牲會快速運行您便門。這是哄自身利益與團隊利益從他的球員的快樂交融的船長的工作"。
5。 共用的不確定性。一旦一個團隊認為自己作為一個獨特、 凝聚力強的單位，有一個巨大的資源來呼籲和令人興奮的目標，爭取池，他們開始意識到他們可以實現更加一起比分開。這意味著他們可以遷移到他們從不敢嘗試之前的地區。他們準備去各大獎項。在組織上來說，這意味著高度重視對客戶和他們的需要。其結果是相當高的成就和成功。
"當蜘蛛團結一致時，他們可以放倒一頭獅子。"（非洲諺語）
團隊精神是組織生活中的最強大的力量之一。它有利於個人、 組織和客戶。但它並不只是自然而然地發生或一夜之間。它指導、 耐心和承諾。但結果是很值得的。
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