是作為一個經理少於建設性的努力，疏遠和旅途更改您的團隊合作十萬全方法如下。時好時壞的方法不去還遠遠不夠 ；這是您要使用的最佳方法，企業的酷刑和羞辱開發的獨裁者、 steamrollers 和其他"硬漢子"老闆的機會。
1.永遠不要屈服于出售任何變化，你可以鍛煉你的力量，要求它的時候。要求保持工作人員在他們的地方 — — 那裡的某個地方。機智和頻繁的溝通並監督什麼糖牙不會。您不會想爛你的牙齒 ；你不想破壞你的團隊。畢竟，如果你的任何有任何值得聽的想法，其中之一將老闆。
2.制定不同的阿森納的"外觀"掌握微妙的幸運。精心佈置的歎息和"那是愚蠢的"瞪得可以在你滅口奇跡。添加口頭的關鍵："你在開玩笑嗎？"或者"你真的認為我會這樣做的 ！"試著恰到好處的諷刺："是啊，我知道我會有這個問題，當他們讓我把你放在這個位置!"當他們反應，只是說，"不能你帶一個笑話沒有過度反應像大多數婦女做？"
3.當提供績效回饋，別讓他們找到自己的解決方案時，您可以鞏固權力的告訴他們他們"顯然應該做什麼 ！"你地位帶他們去你向他們展示其方法的錯誤的辦公室牆上所載的石碑。可以使用哈佛商業評論、 MBA 備註或呆伯特漫畫，以確定它們是如何有缺陷。
4.永遠不要處理問題時你可以攻擊人。當他們批評你的想法時，問他們的態度和團隊的承諾。當他們錯過了截止日期時，質疑其處理責任的能力。如果他們堅持讓他們的觀點，讓他們在他們說，"如果我想要你的意見，我會給你 ！"
5.保持嘮這句話，"多與少"來解釋你的精簡、 重組與成本控制措施。是否他們要承認與否，忙碌的人是幸福的人。不要讓您的需要，堅持在行工資印象股東阻止您考慮提高工資和獎金你值得為引領你的團隊，通過這種危險的時候。
6 直到你要.永不放棄的資訊或戰略方向。完成後，您永遠不會改變你的位置。現在，如果他們的想法很好，只是等待幾個星期、 進行一些輕微的調整，，然後把它們當作自己。他們將在洗手間和休息室，發出怪聲，但他們會知道什麼是尊重權威。
7.當事情出錯，你知道誰犧牲。當你收到一堆的火雞時，他們怎能期望一個領導者，讓他們飛？永遠不會有損您更改代理的美譽，當你有怪的經驗不足，邊際的團隊成員。如果碰巧你的團隊成功靠自己，居功。畢竟，有效的領導甚至火雞可以團結起來，50 英尺飛行。
8.建立適應你製造麻煩的工作人員需要您自己公司的酷刑室。知道如何安排個小時生產最大的惡化。通過使他們與他們討厭的團隊成員的工作保持壓力和專案，他們有沒有能力上繪製。當他們處於"狗屋"時，讓他們知道這不是應該會很有趣。
9.永不放棄識別 ；它奠定了自滿。畢竟，他們是幸運的是他們有一份工作。如果你感謝他們，他們所做的一切是要求更多的錢。在這個世紀的無休止的變化，沒有任何地方的"好人"對你公司的主宰 ！
10.樹皮才咬一樣好。恐懼是一個很大的動力。不要浪費你的時間與瑣碎、 長時間的文檔，你強硬的員工 ；通過威脅他們的工作對現場吵鬧。當然，你就會失去了幾個，，不要擔心訴訟。如果你私下濫用他們，會有沒有目擊證人，這是你對他們的詞。
與這些有益的提示，作為老闆執意要失敗，你可一定要到達那裡。你知道是否它工作正常。表面上看，人們將出現工作。在視線中時，您將得到遵守。您可能會發現他們工作速度慢、 犯很多錯誤，和有沒有關注品質或客戶服務，但至少你知道你會得到最低。您將被屠殺在飲水機和休息室，但不要讓你的小八卦。你會感到孤獨，但隨之而來的創造幻想的權力。當你離開的時候，他們會有去開派。不幸的是，你將不被邀請參加聚會。順便說一句，總外科醫生警告說使用這些提示可能會危害你的管理職業和災難的團隊和組織您的服務。
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