有權力的領導

看來，每十年或在運行時通過商業世界的監督和管理多樣性的世界中有一些新的時尚，所以精簡架構，外包、 代工作衝突和資訊時代，東西都比以往更加複雜。

一種尺寸不再適用于所有真正工作的領導模式。我們不能同樣對待每一個人，並希望一切將只是"如意"以某種方式。經理和領導人必須具有一個框架，用來管理其工作人員在一種方式，榮譽每個人的獨特地位的工作。

授權的領導是如何做到這一點。授權的領導共用的管理人員及工人，從而賦予這兩個組之間的權力。

常識告訴我們當執政者放棄這項權力的一些共用它，或把它送給他們的員工，然後他們會失去的東西時，實際上，他們獲得。

想想看。當人治鐵手時，他們通常灌輸恐懼中的人為他們工作。你想做你最好的工作，當你害怕嗎？不知道你，但我會嘗試遵守因為我想避免消極後果，但它肯定不會是我最好的作品。經理可以期望與脅迫的絕對最好是法規遵從性。如果夠了法規遵從性，然後強制可能工作。

不過，我們會心煩和抱怨，靜靜地等待報復的機會。我不會說我的雇主的事，並在每個可用的機會將尋求確證的感覺從我的同事們，從而推廣"我們"與"他們"的心態。

當領導和管理人員尋求賦予他們的工人時，他們將獲得他們的忠誠。工人要給他們的主管他們最好時他們正在聽取並尊重。不必擔心，他們的想法可以創造性和創新性。

當經理願意以滿足特殊的要求，它不會干擾的產品或服務的交付，然後員工一定會回饋他們最好的回報。贈送電源只增加一位經理的權力。

現在，我不說總忍不住，只提倡員工想要什麼。作為一名經理，您有兩倍的工作 — — 你要代表您的員工的願望、 意見和同時通信管理的問題、 關注和期望你的員工管理的建議。這不是容易的線走。

你不會從你的員工得到最好的如果他們不尊重你。你不能走過你的雇員的擦鞋墊。如果他們認為你有沒有底線或 nonnegotiables，然後他們永遠不會滿意，總是詢問有關的詳細資訊。你會使用和濫用和真理就是，你要求它。

作為一名經理，您必須持有高欄。預計從你的工人的每一位偉大的事情。如果您只希望平庸，則平庸正是你會得到什麼。設置標準和率先垂范。如果你的工人看到你給你的全部，它將難以執行低於標準。

您必須具有您試圖滿足產品或服務的生產目標。總是求助於你的員工設定目標，正在持續改進的基本前提。

作為一名經理，您有責任創建需要滿足你自己和你的工人的工作場所。您不能強調要排除在外的另一個沒有不良的後果。

當你專注于生產只有忘記人力資本，你將最終與憎恨、 耐，憤怒的工人。另一方面，當你只關注人民結束並允許生產目標受到破壞 ；您必須盡他們所能採取的優勢，走出做這項工作的工人。畢竟，如果您的經理不重視生產，為什麼他們呢？

地方在中間，當你走你的關係和生產目標之間的極細線，就練習授權領導，就是將你從你的員工最。