為什麼你需要一個商業計畫 ！！！
問： 在上個星期的列中，你給忠告創業，和你一直宣揚寫商業計畫書。我擁有自己的公司，我沒有一項計畫，和我做的很好。大問題是什麼？
您知道您的業務做"精"，是否你沒有一個商業計畫怎麼樣？這就好比轉輪，說明他"快速"當被問及他的運行速度。無需基準和目標無法衡量品質和成功。商業計畫提供兩者，允許您比較您的結果，您的目標。如果沒有計劃，它是太容易保持移動自己的酒吧。
Alan Lakein 的話說，"沒有計劃規劃而不能倒閉"。企業所有者可能忽視規劃出於不同的原因。他們可能不喜歡作出決定，或者他們可能擔心這項計畫將如何體現他們的成功。所有者可能會感到焦慮不安記錄 （和製作"官方"） 職務說明、 權威、 預算和市場行銷計畫的行。一位企業家可能害怕這些控制措施，感覺就像有的老闆一個商業計畫 ！如果你蓋房子沒有計劃，但是，您可能發現自己生活中是什麼樣子的小孩子做遊戲堡。每一個階段，基於靈感一來，和你的新家成為"運行野生的好奇心"。品質建築師始于他或她的最終產品，銘記。若要構建安全的業務，您必須計畫。
據小布蘭得利大學商務中心，第一年，失敗的 70-80%的新業務和那些過去的一年繼續，只有一半活到 5 歲。同樣地，從鄧白氏統計反映，只有 37%的企業雇員少於 20 人會活下來的四年裡，只有 9%將活十年。根據這種令人生畏的統計，似乎傻冒不必要的風險 — — 像沒有計劃了。
您可能仍然會想，"事情變得太快，因為我不能讓一項計畫。"儘管不斷變化是不可避免的任何業務，一個好的計畫可以為您應對變化的關鍵。作為一名水手，小帆船上查看類似于 centerboard 作為一個商業計畫。多虧了它的 centerboard，船上可以繼續向前邁進，為風轉變方向 ；其 centerboard，無船將周圍連枷，並最終崩潰。一個好的計畫讓你一直移動向前 — — 有時緩慢，有時很快，但沒有崩潰 ！
在寫入您的業務計畫，您可能會感到沮喪。畢竟，您要編寫您的目標，沒有考慮到他們立即採取行動。你必須瞭解你在哪裡，你要去哪裡前去任何地方。寫作計畫會使人筋疲力盡，太。我保證，但是，你無精打采的感情會消失，為您的業務轉換從"很好做"到"做得很好"。
我希望我對你的問題的回應就足夠了，使您瞭解為什麼我相信一個商業計畫是關鍵。下麵是發展你的計畫時，應注意的幾個問題：
· 為什麼要我自己創業？
• 有我為我找到適合自己的行業嗎？
• 是我的客戶？
· 這些客戶需要什麼目前不提供市場？
· 如何將達到他們？
• 什麼將它帶到他們？
• 多少會提供他們不能滿足需要的成本嗎？
• 多少也願意支付，滿足這些需要嗎？
• 可以在這件事使錢嗎？
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