只是今天早上，我的妻子霍莉抓住了我"當場"直起身來我 12 歲的房間。
這，不 2 小時後我們都傳達給我們珍貴的凱蒂毫不含糊地說，她會去哪裡，沒有人看見，不做的事直到她卸下 ½ 吃三明治，空雪碧罐，沾了洗衣....只有創建者知道什麼 … … 透露什麼一次，並可能會再次 — — 好委任英國臥室。
隨著冬青觀察 （和不適宜在這裡列印方式共用）...
我真正服務沒有目的，沒有人為她做凱特的工作。不我不家庭、 凱蒂 · 當然不。
贊助商、 更改領袖、 諮詢公司 — — 你"拾人 Else 房"嗎？想找人去接你嗎？
如果您的組織，從事變化 — — 與它是 — — 有很誇張和比喻，你不能去的地方，你看不到，人和的東西你不能做直到你的房間拾....只有你能做到。
注意變化贊助商：
1） 你不可以委託贊助。
-你必須清楚地傳達了凡你會和為什麼
-您必須始終如一地"活"您的留言 — — 可見的行動，公開模型和支援所發生的變化與你問的組織
-您必須分配必要的資源 （技術、 人力、 財力），得到的變化做真正的工作。
你更清晰、 更多經驗豐富的更改團隊成員不會讓你嘗試兜售這些責任了他們 — — 但話又說回來，改變領導掌握並不是完全的規範在大多陣列織中。所以保存自己有些心痛和您的組織一些錢....拿起自己的房間。
** 是的這樣做在整個組織的"果汁"那些必須做以及這一切。專家稱它為"級聯贊助"。但是，如果從組織的頂部的"視頻"不匹配"音訊"從中間....這種變化 （和下一步和下一步） 將失敗，期間。
2） 現在 — — 獲取走 — — 並讓您更改團隊做他們的工作。
贊助同時運行業務時的變化是全職工作。這是你的頭和心屬 — — 期間成為好的贊助。推動在戰術層面的變化 — — 即使你是擅長 （和你不是） — — 是非常不負責任的方式，您的時間、 精力、 人才和政治資本投資。
注意更改執行團隊 （變更領導人、 顧問等）：
1） 不能運行 （僅限） 的第二個堅持到 ½ 的這齣戲。
不在這場比賽 — — 的價格和故障的風險實在太大。
在播放第一次調用 — — 非常開始 — — 指導您執行董事在制定戰略時你要在那裡。（和不要抱怨沒有被邀請參加更衣室直到中場。如果真是這樣，找到另一個團隊 — — 此人會失去無論如何。）
2） 提防懶的贊助商。
嗯，懶惰是不太準確，在大多數情況下只是沒受過教育 — — 關於它真的需要正確贊助沒受過教育比 (有效表達、 建模和加強） 更改。
在任何情況下....不要拿起他們的房間 （嘗試為他們做他們的工作）。
是啊，我知道 — — 聽起來荒謬，但誘惑可以非常強大。它是我們的舞臺上"傻瓜的金子"。從 OD 獲取調用日常 / HR 人員和內部顧問試圖採取重大更改無任何真正的贊助，在地方的努力。
明亮、 資格專業人士受到了哄騙他們實際上可以是代理項提案國 — —，因為他們已經被給一些培訓預算和專案管理人員的數量為其更改專案的想法。畢竟，他們反正是駐地變化專家...."喬 Bob"贊助商只是太忙敲定最新的並購。
下一次您執行董事試扔錢 （代替的真正贊助） 背後的主要變化倡議，投資于"T"法案或雙盤蝦塔板在下一次撤退....任何一個都將產生很多健康的投資回報比甚至從事不良贊助的變化最受過良好教育和熟練勞動力。
要去....凱蒂離開觸發器樓下，，狗也認為，把。
石
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