領導科技團隊合作

一位有遠見和激發他或她的團隊，對實現這一理想的工作能力的領袖的定義是堅強、 積極的團隊精神。

領導人不會威脅中最少的專門知識和他或她的團隊的多樣性。相反，一個好的團隊領導者將他或她的隊友從事淺談什麼品質看起來像所需要，完成這項工作，並授權總是力求品質改善的團隊成員。

讓我們把所有的分成其組成部分。第一是明確界定的領導者。我相信每個團隊都必須有一個領導者。必須有一個人負責和作出最終決定。

團隊成員可以輪流被領導者，只要每個人都清楚誰領導是在任何給定的一天。這一主題的另一個變化是有某些人的工程專案，在其專門知識領域成為領導者。然而，在每個事件中，可以沒有隊友之間的問題，該天或專案中處於領先地位。

領導人需要有遠見。這是類似柯維的第二個習慣，"記住結束與開始"。真正的領袖創建最終產品的兩倍---一次心態然後在其實際的形式。它不可能走向模糊的視覺。人不只是靈感的不確定性。

遠景並不足夠激勵隊友力爭達到相同的目標。良好的團隊領導人知道如何説明每個隊友，請參閱如何最終產品或服務將是有用和什麼，準確地說，他們個人的貢獻是為此。

看門人作出在職業棒球賽的球迷們享受有什麼貢獻？提供一個乾淨、 整潔的浴室體驗---這就是如何。如果看門人將自己視為大圖片目標的關鍵齒輪和他收到正面肯定它，那麼他就更有可能執行他的工作熱情。

另一個元件的能夠激勵自己的隊友是有明確界定的使命，每個人最好，一直在發展，但如果不是，然後至少一部分團隊成員可以同意先前建立的團隊使命。

這將成為重要在團隊成員之間的衝突。有需要解決爭議，時，已經建立的方式來測量解決方案有説明的。總是舉行了反抗，特派團和它將移動團隊更接近或進一步從最終目標的解決方案。

所有團隊成員都商定的使命的另一個優點是它可以加強合作。上一個團隊管理的最難的事情之一是個體的自我。可以有小資的猜忌和能殺死的最佳團隊合作的競爭精神。使命聲明是儘量減少此潛在災難的方法。

特派團與其他一切進行比較的焦點。個人的行動是有説明或傷害特派團和相應處理。以上任何個人的欲望或自我，必須始終置於集團的目標。嫉妒和無厭，有沒有有用的地方，在一個團隊。

一個好的領導者是在沒有辦法受到的威脅的專門知識和他或她的團隊的多樣性。最佳領導人一直在尋求來自一線的人也在做實際工作的資訊。沒有從團隊成員的資訊，領導者的束縛他或她的背後。

它也是專長的關鍵在他們領域中使用的團隊成員。領導人不能知道一切的一切。將有技巧和能力在某些領域領導者的那些超越的團隊成員。一個好的領導者將求助時這是審慎的。

這也是價值多樣性的時間。那些幾乎相同的方式做相同的工作崗位的人組成一個小組真的有沒有價值。一個人更容易能比裝配均勻的團隊做這事。

一個團隊的價值來自于其非均質性。獲取回饋和建議的人做不同的事是什麼將激發創造力和團隊的天才。這是什麼策劃是所有有關。利用已有的財富。

最後，一個好的領導者持有高的欄。他或她不會問他的團隊平均或平庸。平均和平庸可以輕鬆替換。領導問他或她的團隊集體做他們的最好，完成他們，領導問他們總是力求不斷改進。工作永遠做不完。什麼已經實施和舒適的製作更好的辦法來的建議，應總是評估團隊。

以前，我所說的是一個好的領導者授權他或她的隊友。這是創建滿足需要的環境。團隊成員必須相處，知道的領導者和公司在心有他們的最佳利益。聽取並尊重，他們必須覺得重要的是。他們必須有自由作出選擇他們的作業的範圍內，他們必須在其工作中有一些有趣。

它也是團隊成員能夠感到安全的關鍵。這意味著他們不害怕任何方式。團隊領導是關鍵促進賦予權力的整個團隊的這個環境。