領導的三個支柱

所領導欣欣向榮的三個支柱實際上三個方面的個人修養 — — 焦點、 回饋和領導能力。投入的時間，他們將付出最大的股息。與它們，你會帶有效的最高一級。沒有它們，您的潛在卓越的執行力和一致性是無論你的角色或站在生活中的極為有限。

有兩個類別的個人和職業發展 — — '綠色增長 '和 '成熟和腐爛' 的人。換句話說，最需要的培訓及性能改進的人想要它最少 ；並且需要培訓最少的人最想它。

讓我們深入研究的三個支柱：

焦點

大家都知道重點是絕對必要的成功，但每個人都不會不知道的是，重點是根據來自熵，這是你不斷的敵人的攻擊。它象徵歧義、 製造混亂和困惑。每個人都戰鬥不斷的魔鬼。熵是熱力學第二定律和本質上是國家在自然界中，一切都從訂單的狀態到無序的狀態自然，本身。換句話說，在這個非常時刻塵埃落定到處都在你身邊。就像你的車正在減少的價值 ；和機械越來越糟，很自然，你的團隊和組織也放鬆自然。他們需要恒定光線成長和實現其潛力否則他們迅速成為越來越多無益。所以，你必須重點以正確的方式提供了正確的工具。如果沒有合適的技能和工具，領導是註定永遠的團隊充分發揮潛能。這可能是你作為一個領導者的單一最大電話。

回饋

領導欣欣向榮的回饋，即使它的一些可能會引起燒心一段時間。執行被借助于一路到前線的人顯示有意義的指標的關鍵能力。畢竟，它是產生底線的前線，所以允許他們通過記分板目標進度的直觀描繪。就像你不會開車整個非洲大陸用黑色磁帶穿過你汽車儀表板，您不能導致沒有得到回饋。您需要知道如何快速你旅行和多少氣你有，等等等等。

研究發現一些令人震驚的事實。在 2004 年通過哈裡斯輪詢進行一項調查顯示從八個行業中的 1.2 萬人只有 15%知道其組織的最高目標和優先事項，以及只有 16%表示他們的組織提供令人信服的計分卡，描繪對其目標或組織目標的進展。
因此，這方面不是大多數公司高管、 經理或一些教練的強度。顯而易見的原因是缺乏勇氣和無能作出改善。畢竟，它不舒服要面對性能較差。

代表團

它是一個眾所周知的事實，代表團不是大多數的管理者的力量。正如邁克爾 · 貝爾已寫在他書大部分經理、 業主和管理人員很忙 '在' 不能 '對' 業務工作的業務工作的創業神話。當你不斷處於業務對緊急和重要的需求和大火撲滅，太長的待辦事項清單的反應時，您無法對業務工作。無法將工作委派斯普林斯缺乏清晰的目標。他們無法放手智慧地因為他們沒有重點放在發展的人。為了能將委派給您的員工的工作，您需要額外的時間，對業務工作。代表團是鍛造與真正的風險。它需要真正放手的勇氣。但是，增加個人時間對你一部分與建設和發展您關鍵人才的雙重好處超過相關的風險。