在第 1 部分，您看到在團隊中不和諧的根源。在這一部分中，您會發現一些簡單的內部步驟，您可以使用以生成您的團隊的一致性增加動力和效率，同時使您的工作更容易 ！值在您的部門或管理組的工作人員。尊重善待它們，並與他們交流。
通過行動的價值
估價您通過行動的員工是比只告訴他們要有效得多。我知道的一個老闆用來收集工作人員在一起一年，這是唯一一次他看到大多數人約的關鍵時刻。他給了一點點打氣，將是多麼困難的事情和我們如何需要齊心協力和一般完成告訴員工如何 '真誠我珍惜你的貢獻'。如果你一定要告訴人民很多你價值作出的貢獻，然後他們傾向于相信你不要。如果他們能看到你重視他們的貢獻，他們就知道了。這就是人類的天性。要確保你讓他們知道具體作業做得好......"我喜歡你處理這種和這種客戶的方式"是一個好方法。
是可見的。
一位經理，停留在他們的辦公室或無法從其螢幕後面出來會從來沒有一個強有力的團隊。但別像舊樣式經理人走的辦事處，在背後的手，要檢查每個人都工作。有的人一笑，談一談他們的利益。得到您自己的咖啡。如果您的組織具有特定的茶歇-不把它自己並與工作人員放鬆。強管理器將能夠與人民在他們的團隊中的每一個人的連接。哦是的談一談工作以及但不是嘗試讓小演講所提的工作切入點。除非它自然來是圓將他們分開。
會議
會議是團隊內部建設的好地方。當需要作出決定和政策時，確保您得到每個人的意見和關於這一專題的想法。或者至少讓每個人都有機會作出貢獻，確保安靜的團隊成員不被其他人蒙上陰影。如果某人不造成，直接問他們。然後放到你的看法和意見，協商一致作出決定。這就是方法之一可以顯示你價值的工作人員。這可以是一把雙刃的劍。你作為經理將總是負有最後一項決定，但是，如果你總是會覆蓋工作人員的建議，然後您將創建虛假諮詢的工作人員在哪裡看到其捐款被添加，但從來沒有認真考慮過的氣氛。如果您想要在特定的方向指導工作人員，使用輕觸。如果某人的建議，而不是只告訴他們問題，都是這種行動會創建，問他們如果會怎樣......以便他們能為自己做出來，給他們一種方案。使用的意見和你的團隊的建議，考慮和完善您的想法的決策程式 － 將開放 ；你永遠不知道何時會出現一個真正有用的建議。這還將有助於防止工作人員在會議中關掉並因此使您的會議管理的工作變得更加簡單。
酒吧
上週五到酒吧讓您的團隊午餐時間。找出他們都想要吃午飯，環酒吧和訂購。我知道許多經理人將舉起他們的手在恐懼地想到 — — 你不需要它環通過您自己 （或至少不是所有的時間），如果你組織非正式 rota。午餐後，成為會計師。從欄獲得條例草案 》，並收集離每個人的錢。顯示它們你願意把你的手弄髒與世俗的任務。去酒吧的路上的汽車共用。每個人走出辦公室給團隊以期待的東西，它只是更宜人逃脫從電話/辦公桌/電腦/等了一會兒。
總之，建立有效的團隊，開始在辦公室裡。價值團隊成員的行動，並確保他們有機會作出貢獻決策中。它需要時間，但您應該能夠在幾個月中看到士氣的改善。第 3 部分中我將為您提供幾個高度激勵場外團隊建設、 業務技能發展的必要條件和免費贈送給你的努力的想法。
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