想法冠軍

有許多創造性的人卻少的創新者。創造力構思新的東西，創新做新的事情。想法仍然無用的除非有人承擔責任，將它從單詞轉換為行動。創新者擁有的知識，能源、 果敢、 和持久的權力來實現的想法。

您可以提高員工的創新能力，讓他們在各個領域的工作。越多他們知道關於您的組織的不同方面好他們的想法。他們將能夠在不同的觀點及注意事項中的東西是否可能工作或不採取。他們還會看到他們的工作如何有助於最終產品並瞭解其職責的價值。

在他們的書，追求卓越，湯瑪斯 · 彼得斯和羅伯特 H.沃特曼，Jr.，進行了十多個主要的美國和日本公司 20 年來性能分析。此深入研究包括 24 主要的商業舉措，如 GE 的成功進軍電腦和它在工程塑膠和飛機引擎的成功。14 15 24 成功的案例，涉及明確的冠軍，雖然九個失敗的三個冠軍。日本了六出的六個成功的拳擊冠軍和三個四個故障都沒有。

突破性的想法可以蟄伏多年，有時永遠，如果沒有一個假定採取行動的責任。其證據是其執行情況。

美國認為他們有一個好的主意，一項發明的賠率： 1 在 3。— — 阿克倫燈塔雜誌，01/9/6。

大多數公司不能容忍的創造性的狂熱一直是最主要的創新背後的驅動力。創新，正在遠離主流的業務，在發展的早期階段中顯示希望很小。此外，冠軍是厭惡、 不耐煩、 自我、 和組織條款中或許有點不理性。因此，他未被錄取。如果雇用，他不是提倡或獎勵。他被認為是"不嚴重的人，""尷尬，"或"中斷"— — 詹姆斯 · 布賴恩 · 奎恩。

新理念找到冠軍或死......與一個新的想法沒有普通參與提供所需能量要應付的冷漠和重大的技術變革挑起的抵抗...新發明的冠軍顯示持久性和英勇的品質 — — 愛德華力中所扮演，麻省理工學院的勇氣

偉大的思想會有説明充分探討的弱點和他的思想的潛在後果的思想家的對手。一個完全承諾的人可以承受反對他的思想。

創新水準是相同的知道它成功的手段組織支援的歷史。組織不支援其雇員在肢體上走出去支援的主意，將會發現他們哪兒不去的想法。在一個系統來支援創新者，他們會這樣做儘管一再失敗的確定性。

我的建議/想法經常來源為我的組織，但找到它幾乎不可能找人冠軍他們為我。因此，他們一般躺休眠或被拒絕。一次我把放在後被拒絕的一項建議奠定長期停滯幾年之前再次審查。據稱，來了一台機器，將取代需要我的想法。這台機器花了兩年多來到達。在過渡期間，我的想法提供的儲蓄去了被忽視。一旦我的想法是在的地方，我收到一半的慣常的獎。我很高興它終於在的地方，但我也覺得像它沒有收到適當的評價最初。

審查以前提交的提案及建議是一個好主意的想法。看看每個開放的心態，不要猶豫，跟進有關雇員，如果您有疑問或不了解。審查過程應包括管理層和員工從各自操作問題的成員。

組織必須努力消除存在的創新者，如一種規避風險的文化和缺乏獎勵的抑制因素。成功的創新過程需要與淺到另一個沒有障礙容易、 非正式的溝通。此外必須大量容忍失敗。

當某些因素存在時，成功的、 持久的和可重複的創新是可能的。這些因素包括簡單的概念 ；易於執行 ；產量快速結果 ；合理實施成本 ；廣泛的吸引力 ；與綁定到多個人或當事方。成功的創新要求專用的資源。

想法應當及時審查，和如果必要，充分討論與雇員到理解。及時性是關鍵刺激更多的想法。

儘管對工作有些事情非常困難，有一個高概率的東西成功如果你嘗試了很多東西。正如詹姆斯 · 布賴恩 · 奎因說，"管理必須允許足夠數量的具有足夠長的時間特性專案 1:20 的成功比率產生的影響。最初，創業經理可能需要進行略低風險口糧中的專案，以便生成管理信心。"在"蝙蝠"的更多是的唯一途徑確保更多的"點擊"。

湯瑪斯 · 愛迪生體現與 1,093 發明的個人意志的力量。這項專利最舉行由一個單一的發明家。資料來源： 休斯頓紀事 》，98/3/29。

向正在更有創新性的提示

·開發自己和外部情況的認識。敢於重新評估每個你有的思維過程。由後第一次丟棄任何假設/偷情的信仰，您可能考慮解決的方法鍛煉自己的頭腦。

·作為把您創造性的果汁，工作的機會考慮的問題。

·接受不同的觀點。我們每個人都有一個上下文為我們的意見和行為。您考慮的更多的觀點，更多的選擇，你會如何回應。找到一種平衡，既不纏雙白皙到你自己的意見也不讓別人定義你和你的行為。

·好奇心流動無縫地從認識，但只有如果你給自己的風險和犯錯誤的自由。

·例行地尋求與主題有沒有經驗的人的意見。因為他們不在假設和思維方式中根深蒂固，這些可以是資訊的最令人耳目一新的新來源。

·嘗試新的東西。即使他們不工作，您將學習其他地方適用中吸取的教訓。

·當你有一個問題時，像偵探一樣工作。問的問題。看看一切。尋求專家的意見。做你自己的研究。

·請注意，並消除的假設。有時他們是錯的但我們接受他們為"事實"。

·火你內心的法官。讓想法時間評估他們之前滲濾液。

·"流覽"到處 — — 在圖書館或報刊亭，在朋友家，甚至與黃頁。探索新的地方和類型的資訊。走不同的路線。