我知道你知道嗎？

在這個時代，作為領導者大喊，"收費!"和運行時進入戰鬥，機會是要看起來像 Wile。E.coyote） 後道轉輪已完成與他： 單一標記在你的耳朵，你的臉和星星和小小白球在你的頭飛各地火藥 ！

只是因為你喊"收費!"並不意味著其他人想要跟隨你的領導和對該調用武器。

雖然領導很多是關於位置按住，它也太瞭解你的人。

您是該人將顯示人民你領導，你將如何對待和處理它們。你如何處理他們會有大的影響你的領導將會如何有效。

真正知道和理解你領導的人是領導的有效的一個重要方面。

• 瞭解他們的喜好和需求

• 瞭解其目標和願望

• 知道他們的圈子的影響

• 瞭解其動機

• 瞭解其 de-motivators

• 知道他們喜歡和不喜歡的東西

• 知道它們的能量週期

所有這一切都和這麼多更可以是不問他們一個單一問題。它可以全部獲得從您的意見和認識水準。

但是怎麼樣在宏觀層面在微觀層面，很多問題？可以和他們是誰，他們做什麼，以及怎樣去做它將影響你領導的人民內部存在哪些差異？

此宏級別是理解的您作為一個領導者需要知道，並清楚地知道的另一個級別。

之間的區別是什麼：

o 男性和女性

o 年輕人和老年人

o 經驗和無經驗

o 前端辦公室和後辦公

o v 嬰兒潮一代 X v Y 一代

o 上午人 v 晚上人

o v 領袖追隨者

o 實幹者 v 思想家

o 愛說話的人 v 攔截器

o v 個人團隊球員

o 戰略 v 非結構化嗎？

再次，我已經毫無疑問到一定程度，你問自己"做我走多遠與我的理解和洞察力的級別"

再一次我的答案是形式的問題兩部份：-

"如何好做你想要成為作為一個領導者和如何好你要做那些你領導成為"嗎？

越多你對那些知道你領導你作為一個領導者會變得更有效。

我知道我們已經經歷了這一問題的認識和理解以前。

但是，堅決認為這是有效的關係的關鍵之一和因此，你作為一個領導者的發展和人的發展的重要你領導。

它將成為一項雙管齊下的攻擊。一種方式完全反對，但另一邊有協同作用。

在一邊，你是老師，你是領袖，你是教練： 您説明的人看到的機會 ；你教人技能 ；你向他們提供工作經驗 ；您提高他們的能力和他們的信心。

但在其他方面，您的學生： 你領導的人的學生。

他們教你關於他們是怎麼想的他們認為，為什麼他們做的事情，他們這樣做，並在其水準的信心和信念為。

他們會告訴你他們要在將來，做什麼，他們過去做了什麼。

您將向前帶他們，並通過簡單的你知道什麼做的不錯。但是，你會把它們很多進一步和高得多當你知道他們。

繼續旅程 ！