和 3 個步驟，以確保你不是其中之一
您的組織中的許多人有新的一年的決議。當你閱讀本文，正在執行戰略要減肥、 變得更加強大、 花更多時間與家人，使更多的錢。
您的公司有一項決議 — — 同一個它有每年： 提高盈利能力。而且，毫無疑問戰略目前正在為實現這項決議。可悲的是就像大多數由您的同事舉行的新一年的各項決議中，您的公司很可能遠遠不能滿足實現其每年的目標。為什麼呢？因為戰略執行失敗。
從安永最新的研究揭示了 66%的企業戰略永遠不會執行。廢物和您的團隊無法執行所造成的潛在損失是驚人的 — — 和包括被剝奪公民權的工作力、 無情的重組、 不滿意的客戶......和命中到出血融入社會的心靈。
如果這些都是事實，如何充滿希望你能約 2008年？答案： 如果您掌握以下步驟，您和您組織的規模和 wins 步驟，2008 年將是年。
什麼殺死結果
失敗最新的一年的決議。這裡為什麼是最大的原因： 朝著目標的工作，而大多數人衡量他們失敗的所有方式。這些人跟蹤的位置"下馬車，摔下來"，他們吃了額外的 cookie 的時刻。這是一個讓他們感覺像狗做做的重點。人們不要作出好的選擇或給予額外的努力，當他們感覺不太好。
我們的研究顯示也是如此在組織內。隊花無休止小時重點放在它們的戰略失敗的原因。他們指指點點、 重溫舊的資訊，和浪費時間的防禦性。
是任何怪不得人們越來越不做的事情嗎？當我們自己打時，當我們摧毀我們前進的勢頭，怎麼可能是我們新年的決議 — — 盈利能力 — — 將成為現實？
大多數人取得進展需要它來比困難多。
若要對實現公司決議 3 點計畫
要進行更改，我們必須對自己感覺良好 ；我們必須在我們這一邊的勢頭。這些個人和那些成功的公司這樣做因為他們第一次創建的勢頭在他們的生活。他們明白結果是結果，不是一種戰略。因此，他們集中精力創建條件 — — 健康的文化 — —，使戰略要成功地執行。
富克勞福德是全球玻璃業務主席為 O-一、 世界最大的玻璃生產商。他和他的團隊已解除 O-我股票從 10 元一股增至超過 40 元。其戰略工作，因為他們已經確立的條件讓他們。
"你要連接文化和戰略。克勞福德說，是否你不存在開始，你就會浪費很多時間，"。"我在我的辦公室，已經從另一個組織的訪客，他是令人難以置信的沮喪。他不會 — — 都側重于使事情得更快和更好的 — — 這些調查和他們完全錯過它是人民。這麼多領導人使它更加困難，而不是。
"我們知道那裡我們需要去 — — 和它一起説明人們開始，並且創造一種文化，這樣他們可以做到"。
你也可以做這個。
步 #1： 宗教上側重的方面正在取得進展。是否要執行戰略的人，相信他們是不能成功 — — 還是有信心?對話會議重點中的大多數"我們正在做什麼錯了"，這殺了信心。
您可以通過創建一種文化的慶祝活動來扭轉這一趨勢。我們不談論扔比薩餅締約方，每次別人不會的東西 ；我們正在談論口頭表示讚賞的努力，為實現小步驟，並過帳進展給予握手。這種行動建立一個重點，建立信任 — — 並保證勢頭朝著正確的方向前進。
步 #2： 問正確的問題。平均領導人到處都告訴人們什麼做......的獲取然後悲歎的事不做。開明的人明白什麼脫開人比"告訴辦法"快到領導。
我們不知道答案的問題是更大的執行的關鍵。但不是任何問題。"我們在做什麼錯?"，"問題是什麼?"快速生成牆和出現故障時保證每個人都將是"專家"。若要創建成功的專家，問這樣的問題"什麼我們能做得更好?""我們必須改善的問題是什麼?"
步 #3： 打入動機。在當下人的選擇，將決定是否一項戰略工程或不作出的選擇 — — — — 一件事會影響他們比什麼都重要的決定： 他們的動機。當人們明確關於他們想要什麼和為什麼他們想要它，他們往往做出很大的選擇。
如何連接到"目的"是你周圍的人執行戰略？坐在餐桌旁，身體產生器有遠見的他們他們的身體看起來像 — — 想要什麼，他們作出相應的決定。人坐在您的會議有什麼理想？這些問題打入的動機，並向前移動的東西：
• 什麼是重要的我們現在實現嗎？
• 我們的努力我們每年的目標如何連接？
• 為什麼是完美的執行這一戰略的重要嗎？
貴公司的能力，以實現其新的一年的決議 — — 執行戰略 — — 是一個函數的人如何有效地處理這些戰略。通過與以上 — — 三個行動步驟通過以下對自己和他人創建的勢頭和考慮您可以實現更多你新的一年的決議。
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