在急於賜後我們組織團隊的流形祝福，大量的群體獲取調用隊可能不應。由此產生的群體是太大、 太塊狀，相當不匹配的和多個有點混淆。我請這些組合的暴民。有種方法來區分真正的團隊從假團隊或暴民：
團隊
成員認識到它們的相互依存和理解，這兩個人和團隊的目標最好完成與相互支援。搶"地盤"或試圖損害其他個人利益，不會浪費時間。
成員感到一種為自己的工作和單位的主人翁意識因為他們正致力於他們説明建立的目標。
成員為組織的成功運用其獨特的人才和知識對團隊目標的貢獻。
成員在一種信任的氣氛中工作，並鼓勵公開表達思想、 意見、 分歧和感情。問題，歡迎提出。
成員實踐開放和誠實的溝通。他們作出努力瞭解對方的觀點。
鼓勵發展技能和應用他們所學的作業上的成員。他們得到的支援小組。
成員認識到作為一個正常的人機交互方面的衝突，但他們認為這種情況下，作為新的想法和創意的機會。他們工作來應對和快速地和建設性地解決衝突。
成員參與影響團隊，決定，但瞭解他們的領袖必須做出最後裁決，只要團隊不能決定，或緊急退出。目標是積極的結果，不合格。
同黨
委員認為他們組合在一起只用于管理目的。個人工作獨立、 有時上的與他人的衝突。
成員往往會專注自己，因為他們沒有充分參與規劃該單位的目標。他們對待自己的工作只是作為雇來的手。
成員被告知要做而不是被要求的最佳做法將是什麼。建議不鼓勵。
成員不信任的同事的動機，因為他們不了解其他成員的作用。意見或分歧的運算式被視為分裂性和非支援。
成員都對他們所說的真正的理解是不可能如此謹慎。玩遊戲可能會出現和設置通信陷阱捕捉神氣。
成員可能會收到良好的培訓，但是有限的校監或其他小組成員將它應用到作業。
成員發現自己在衝突情況下不知道如何解決這些問題。他們不區分的對抗和衝突。直到發生嚴重損害，其主管或"領隊"可能推遲干預。
成員可能或不可能參與影響團隊的決定。整合往往會出現比積極的結果更重要。
所以，你去拍自己的集體上前後面，回去和真正硬看看什麼樣的群體的人你有你叫隊。他們如何被組裝，目的是什麼，什麼時不會成功看起來就像，你應該停止分組，是您的團隊成員相互補充或轉成裸轉向節爭鬥稱為的團隊會議？這些都將説明您診斷是否有真正的團隊的所有問題或一些生病的場景，從"團夥的紐約"。
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