解雇某人不是容易的但有必要

它需要很大的自律和誠信火相對或密切的朋友，自己的或你的老闆。我發射站經理的兒子和我自己的老闆的繼女。這並沒有使我們更好的朋友，但有必要。其他工人尊重我雇用的承諾，並保持最好的工人，而不只是我感覺到有義務。

解雇某人是經理有做最困難的任務之一。第一次發射一個人我覺得好像我正在一切都從他，即使是他的出勤和工作習慣了的真正原因。他雖然只是一個臨時的工人，有工作太少可認為錯了該地區。它是我的責任，要開除他，因為他不填補他位置的要求。如果你將要有一個高效、 健康的工作環境中，你必須小心人雇用，保持和消防。保持這個人本來會錯誤的訊息和破壞了我的努力創建最具生產力的雇員可能。

射擊永遠不應該成為個人。如果有人未能履行他或她所需的職責，他或她應該終止。他們沒有它，不是你。能好好做，發射不應該感到驚訝到任何雇員。如果你你的工作做得好，他或她知道你的期望是什麼以及他們需要做留在一個崗位。他們應得到適當的培訓作為所需和定期審查。如果他們正在接受審查，讓他們知道它們未能他們工作的部分，然後繼續做，所以這不應該是一個驚喜給他們會讓你走。事實是它們不是最適合的和你做你們幫個忙都由擺脫它們。

注意： 不要說任何積極有關員工當您射擊他或她，因為它將增加你的訴訟的機會並失去這套衣服。

我們雇用臨時員工，説明其他的郵件湧入每個耶誕節。基於他們的表現，我們雇了一些人對耶誕節後的工作。我老闆的繼父是雇用了，原來是只是可怕。她一貫遲到或缺席，並態度惡劣時她做工作。期間的職位評價，我就知道沒要她回來，並不推薦她為未來的職業發展機會。我想知道我的老闆會對它有什麼感覺，走近他，告訴他我不能報告任何積極有關他的繼女。我告訴他，他可能有另一個主管如果他想要的但如果給我留下，我不會推薦她為到手，重新招聘做它。他停頓了一會兒，然後說，"做你必須做什麼"。我做了。