當您在演示文稿或只需討論和一切變壞，當你摸索，做你做或結巴，當您無法找到您需要參考的數位時你的數位是錯誤的嗎？
試著笑聲。請嘗試開一個玩笑，用自嘲式的幽默。它顯示了信心。它顯示你是驚訝錯著。它使什麼會是一個問題有趣為您處理的人民。
幽默出售。在一項研究幽默的談判，與一個微笑和妙語，他們最後提出的"買家"
"嗯，我最後的出價是 x 美元，我就把它們扔在我的寵物蛙"能夠以較低價格購買。笑出了聲的賣家甚至更有可能比那些沒有優惠。想像一下是否笑話其實是好笑。
您可以使用幽默來獲取注意，建立融洽的關係，以打破阻力，使更多令人難忘的一個點： 讓人們聽取意見，喜歡聽。舊的判詞是如此： 當你幽默你不必大聲喊著。總是確保幽默是合適的當然 ；並始終使用時要小心。如果您獲取看似過於友好相處得太快，有些人將引發壁壘。
"如果你悄悄地將統治世界"愛默生說，"你必須保持逗樂了。"您可以在相同的方式規則辦公室
在"輕觸，"幽默專家，瑪律科姆 · 庫什納故事 Adelle Roberts，警務人員奉召到場的國內的騷亂。當她走近那房子，電視的時候飛出一個視窗。她大聲地敲門喊中聽到。
"它是誰？"憤怒的男聲在吆喝。
"電視修理工，"羅伯茨回答。
男子突然大笑，並打開了大門。她可能不會已經相當該回應如果她所說，"員警"。
幽默的有效性傳播的憤怒和打破阻力可以在今天的工作環境中尤其重要。在一項研究，49%的受訪者說他們通常至少在作業上有點生氣。49%表示，他們通常很生氣。
我認識前提下銷售人員受到威脅著槍。其中一些活該。雖然，正在銷售耐極端的情況。
提示： 沒有人會槍斃你，雖然他們在笑。
提示： 長人忘記了說的話後，還會記得約人說，它的感受如何。
自嘲式的幽默也是行政人員和經理要把自己作為其下屬的同一層上的絕佳方法。它顯示他們可以採取一個笑話，說他們太放他們的褲子或其絲襪一條腿一次。
當傑克? 甘迺迪想要化解他的家庭財富的問題時，他告訴大家他從他父親剛剛一封電報。"親愛的傑克，"他讀"別買多不必要的一票。我將該死如果我來付滑坡。"
一位新經理有責任被提升到位置後右開機自檢冗長的規則清單： 幾乎沒有最佳的融洽關係產生器。他擁有權利、 張貼清單中，但他簽署它在底部，"A.希特勒，Gruppenfuehrer。"他的上司搶走它作為可笑，"不恰當"。也許。但那時大家都已經看到了它。
"我們想要閱讀規則 》，"一名工作人員報告。"我們想 'Gruppenfuehrer' 去執行它們。我們知道鐵的手腕都在那裡，我們讚賞他困在絲絨手套，並用於在自己有點自嘲。否則我們就會看到它作為一個新的傢伙過來扔他周圍的重量。"
另一位中層經理了脾氣的找公仔與用答錄機內他曾進行程式設計，以說，"讓你癩皮槍托回到作業和停止浪費公司的時間。"每當經理決定需要它的娃娃會傳遞郵件。人拿了提示，沒人有冒犯了。
作為幽默專家庫什納說，"要認真對待你的工作不那麼認真對待自己的學習。無論多麼嚴重您的工作或主題，總是安全的嘲諷自己。"
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