2006 領隊小費...

在不斷的創新和變化的知識密集型的世界，我斷言，每個專業人員必須是一個真正的領袖。沒有普遍接受、 訂明 '步驟' 成為一位偉大領袖。相反，有關鍵的領導技巧，我認為，所有成功領導人表明，和您將需要遵循：

1.尊重組織，專注于建立信任，誠實地談。有沒有什麼像人們尊重和誠實。請記住，誠實釋放我們要真實。不只做誠實的人有更強，更好地與其他人之間的關係，但他們的誠實讓他們更好的人和它使得我們的世界更美好的地方。

2.使願景和價值觀您優先事項。通過這兩個國家重視員工將瞭解什麼是重要的業務。您應該評估人們根據兩個標準 — — 他們當前的性能和它們的值。這些值-對於建立一個有效的組織至關重要。員工要有目的、 方向和價值觀，組織的一部分，提供有用的服務工作。

3.學會處理產生歧義，能夠更改您的模型，並有創新性、 富有創造性和自我調整改變的能力。您可以通過創建一個更改的管理團隊啟動或鉛位置選擇和採用的計算方法和改進的值的更改管理本組織的理解。賦予這些個人教育經理和專案團隊成員對變化的管理技術能力。

4.你必須連接與客戶、 合作夥伴和前線員工。如果你真的想要解決一個問題，轉到前線的人，給他們你的耳朵。新的想法在這裡出生，和應加以培育，為業務提供持續來源的新辦法。

5.瞭解每個人的力量和每個人的弱點。你作為一個領導者的工作是要知道如何發揮這些優勢和解除對團隊的其他遊戲。

6.將技術過硬-作為一個領導者，你必須知道你的工作和固體熟悉您的員工的任務。這將有助於員工瞭解它們如何有助於實現關鍵業務目標。此外，好的領導者應顯示為其他人所做的好點的讚賞。

7.尋求責任和承擔責任你的行動-搜索的方法來指導您的組織向新的高度。和當事情出錯，分析形勢、 採取糾正行動，並移動到下一個挑戰。

8.簽訂達大、 大膽的目標。大膽的目標提供了初步措施成功的公司中的每個人。目標必須是現實的、 易於理解的、 可實現、 和結果的團隊工作。沒有人想要動彈不得的沒什麼......絕境公司或公司朝錯誤的方向。他們想要涉及的贏家 ！你的人是那些會讓你對這一目標。你不能獨自做到它 ！

在你的努力中的好運氣 ！