創建更改是不是大部分使其更容易
領導力是有關創建更改。為了擊敗競爭對手，您的結果明天一定要比現在更好。
但大多數人如果讓創建變化 — — 領導 — — 比會有新的難呢？證據比比皆是，人們正在破壞我們自己的努力創造不同的結果。安永報告說 66%的企業戰略永遠不會執行。標準的有效的領導到目前為止已下降 34%的成功率使你成功嗎？
您可以更改您的結果 — — 從現在開始。
獲取舊的舊公式結果
如果我們已經學習過領導的什麼是錯，將會發生什麼？正如我們在我們的新書，辦公室裡的大象踩（威斯特和柳樹，2008年），概述太多人使用過時的方法創建變化 — — 和它成本他們、 他們的同事和組織深深地。傳統的方法來更改包括四個步驟：
• 之一： 確定問題。
• 兩個： 已確定解決方案的專家。
• 三： 告訴人們如何更改。
• 四個： 嘗試克服由前三個步驟創建的阻力。
還有很多變化的舊公式的變化，但是結果是可以預測：
• 收入都將丟失。
• 人民自行關閉所以未來變化努力毫無意義。
• 對領導能力的信心下降。
• 工作關係和工作滿意度直線下降。
• 是取得什麼進展。
為什麼人們使用這昂貴的方法是令人震驚。在努力改變的事情 （成果） 無效老闆嘗試更改人。這種"fix it"的心態臭氣的想法那些老闆是負責以某種方式存在缺陷。
但人們都不存在缺陷 — — 它是有缺陷的變化過程。人們並不抗拒改變 ；他們抵制正在改變。
很簡單： 什麼是變革所需要的
無數書關於更改。但如果，所有您需要瞭解有關成功的更改可以凝結成一個適合你的商業名片的背面的公式嗎？
雖然有許多細微的元件，變化上幾乎所有的書基本上是揭示總是屬於每個有效的三個條件更改的倡議。它們共同構成一種工具，總是允許並支援生產性變化 — — 而且它所有適合上一張名片。
這種支援變化的三個條件是：
1.參與者在變化過程中自我感覺良好的。
2.過程包括參與者的想法。
3.過程包括參與者的動機。
條例草案謎是 TP 機械、 設在俄亥俄州辛辛那提市的超過 300 人的雇主的區域經理。"積壓"或在管線中，擔保的業務是公司的生命線。2007 年 5 月，是該管近空。經常討論了裁員。"我們知道我們不得不改變的東西，"說條例草案。"與要更改的結果，它意味著我們不得不改變我們的領導地位。我們嵌入 3 條件，支援更改到我們所做的一切"。
卓越的領導才能有雙重獎勵： 增強生命和更大的收益。這種領導工具使用，條例草案的組織收到兩。"你可以影響立即上看到我們的文化。即使倍強硬，人民回答了如何我們榮幸和包括它們。這是我所需要的人的所有證明都想要大。
它是可能沒有 TP 機械底線更改下一步的驚喜。"八個月我們增加卷我們管道中超過五倍。這給我們提供了我們需要擴大和新的市場後, 去的資源"說條例草案。和他們最大的資源是什麼？"我們充滿活力的工作力，現在將其結果的擁有權"。
使用這種支援變化的 3 條件
利用這些變化的關鍵條件是比人們可能會認為容易的。這裡是條例草案和團隊做什麼：
確保人民感覺良好自己...他們提供適當的回饋。當人們都把事做好時，條例草案的團隊將提供他人真誠的、 具體的和選擇性辭。而不是"感謝份好的工作"，人們一聽到"您提供完美的工作允許我們擊中我們的品質目標和最後期限之前交付"。這些評論是為創造一種積極主動的文化仙丹。
為了確保這一套裝程式括參與者的想法......條例草案的團隊會詢問問題。在大多數公司訂隱居，san 的人也在做工作的執行計畫。在 TP 機械要求雇員，"什麼想法做您要實現這一目標更少的時間呢？"和"基準是什麼做你想要用來衡量你的進步?"這類問題與工作力棚其機器人、 極簡主義的做法，和公司獲取可以適應和推動專案本身的思想家。
為了確保這一套裝程式括參與者的動機...TP 機械團隊水龍頭成什麼是重要的那些他們鉛。一般的公司，在象牙塔老闆假定人想要做得好的原因是為了使更多的錢。這是同一人然後困惑時他牽絆的薪金和貨幣爭端。相反，TP 機械領導人問，"什麼磁碟機你?"和"為什麼提供卓越重要給你?"這需要超出訂婚，人民兩個步驟和超越買中的一步......擁有權的心態，不能拍到。
使用該支援變化的 3 條件，條例草案證明必要的最重要變化是如何我們領導的變化。嘗試更改其他人，而是條例草案改變自己第一，過程第二個和隨後的結果。
您正在領導比它需要有困難嗎？今天你會改變什麼？
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