在全球各地的高科技公司的行政辦公室，一種新武器，具有強大影響駕駛業務成功執行武庫中： 保留的領導。
高管其在 21 世紀的全球環境中的日常挑戰是如何與中國和印度，瞭解 MySpace 代和支付較少廣告的同時獲取更多的免費宣傳，熟悉增加創新、 優化業務流程和激勵提高個人生產力的倡議。可是，這些高管現在看他們通過另一個維度的組織工作： 領導和員工的保留。
根據哈佛商業評論，不重視員工的保留使公司處於位置失去人才他們所需要的往往無意中保留過時的或普通技能的人。
在需要保留的大腦為基礎的經濟，人民是您的最佳資產、 不為空的棋子要移動由缺乏經驗的管理人員。高層管理人員，如果他們置身在創造一個環境，那裡是最好、 最聰明和最具創意被吸引，動機和免費設置生產提高保留率。
三個關鍵領導司機帶來高保留的結果：
#1 的驅動程式： 連接在一個人的水準上
處理資料、 位元組和高科技的環境中的科學思維可以掩蓋這一事實，您正在使用人類情感與凡人的需要。一個好的保留程式啟動與經理人知道如何連接在一個人的水準上，不只是某人的組織圖表上的位置使它成為可能，強制法規遵從性規則和政策。
人們將親自提交至某些個人的組織結構圖上擁有小小的權力，卻反而擁有修飾效果、 磁碟機和專門知識，真正照顧隊友和產品。想像中的有位置上的組織結構圖，以及個人的魅力去激勵和領導的權力。
這三樣東西會使你從組織結構圖中，創建協同團隊工作和擴大你的影響力上跳下去的正式頭銜：
檢查自我。永遠不會讓你靠得太近你的位置，它定義您所在的位置，並遮住其他部門或團隊所有人的自我。在經營有方的組織中，標題也是毫無意義的。充其量，他們做廣告宣傳一些權力，正式的地位，賦予給訂單和誘使服從的能力。但標題意味著很少涉及真正的權力，這是影響和激勵的能力。
Flex 您的風格。盲目跟隨嚴格管理準則或當前管理熱潮在思想和行動中生成剛度和降低你的可信度。學習 flex 您的風格： 有時進入市場的速度是比總品質更重要。有時毫無悔意的指令是參與式討論較合適。某些情況下需要領導者懸停密切合作 ；其他需要多長時間，鬆散的鏈子。最好的領導者榮譽他們的核心價值觀，但富彈性，在它們如何執行它們。他們明白管理技術不是簡單的工具，為達成權利而且魔法咒語倍。
表現出的樂觀情緒。在最近舉行的討論會，我會見了伯納德"奇"亞臨床是在美國國家航空航天局的阿波羅 13 危機期間對地勤人員工作的年輕人。他說危機期間，有毫不懷疑，沒有否定態度，沒有抱怨，沒有指向手指。有只是一種樂觀的態度和取得成功的決心。真正失敗不是一個選項。失敗永遠不會輸入他們心中。以類似的方式，當面臨著嚴峻的競爭、 成本超支、 產品缺陷和各種各樣的其他問題，領導者的決心和樂觀就將工人重點解決方案，不是問題。提高了士氣。
兩個驅動程式： 提供領導力培訓，側重于雇員的增長
其直接經理的領導風格滿意的雇員的程度是一個令人滿意的工作環境和保留關鍵的研究檔。研究人員發現與員工的直接主管之間的關係比整體公司政策或程式對雇員進行更大的影響。這種關係也決定了生產力水準。若要保持明亮雇員從事他們的工作和執行在高水準，管理人員應提供：
-資訊。動力源的資訊。非熟練經理它緊貼在背心和吝嗇少量它出"需要知道"的基礎上的資訊的程式碼片段中，如果雇員是在絕密任務。無專案的大圖片，很容易為雇員偏離的遠景或產品或服務的最終目標。
-支援。心理和情感上的支援有多種形式。設定明確的目標，接受的想法，申明的建議，提出建議時停留在某一特定點上都是支援途徑。也許最好支援保留的創業意識、 創新的員工是給他們房間要嘗試創新意念和冒適當的風險，而不用擔心失敗、 報復或滑粉。
-資源。資源不只是鉛筆、 印表機和最新的軟體，但也涉及對組織中的其他人訪問。提供適當的資源，可能涉及放在一起特別工作隊，解決棘手問題和激發創意。
-機會。員工需要改善自己在組織內的地位，並在自己的個人發展形式投資的機會。人會跳船不只是為更多的工資，但為更好的機會學習和成長。保留領導鼓勵每個人的演變。
驅動程式三： 堅持道德操守。
疏遠最好最快的方法和最聰明的你的員工隊伍和向他們發送網路，另一份工作是不道德行為的破壞信任。自安然，Forbes.com 與污點公司向華納美國線上百時美施貴寶從維護公司會計醜聞的清單。就在最近，國家新聞進行從行業巨頭，惠普的逐項機密資訊洩漏。
不道德的行為是由此產生的混亂與不穩定崖在員工隊伍中。成功組織了堅持誠信和道德行為在組織中的每一級的領導團隊。從本質上講，優秀的領導團隊創建一個組織文化的完整性。
文化完整性，但是，是更多堅持的道德行為。它是比要求所有員工的道德操守培訓。在更深的層面上，它是：
-生活和驗證組織的使命和遠景設想。
領先的事項中，誠實守信的示例。
-校準雇員與組織的價值。
-鼓勵坦率的談話。
-保險截止。
-要求的產品的高標準。
-將責任歸咎替換問題分析。
-適當地獎勵員工。
您的組織中實施九項原則的文化 Integrity(TM) 涉及雇員問責制，以及管理責任的重視。例如，領導完整性涉及提供明確的指示，為參數的專案，同時允許雇員，保留責任澄清說明和會議的最後期限。
好員工應對文化 Integrity(TM) 標準和向參展的目的明確性的同時傳達不動搖的堅定性和其行動的一致性的領導人。
結論
這些三個領導保留驅動程式將保留您最好和最聰明的員工，並有助於貴公司在混沌的 21 世紀全球工作場所中向前移動。
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