領導： 管理團隊網路

本文旨在為那些參與領導他們的組織的戰略方向的管理人員提供指導。在這裡，我們看看成功的領導者必須採取，以創建和建立管理團隊網路，以支援該組織的戰略成功的行動。

通過建立適當的組織結構： 考慮的戰略方向和目標的組織 ；考慮到所需的組織文化 ；確定關鍵的活動領域的組織 ；決定適當的組織結構。這是一個必不可少的第一步。可以採取的任何更改或新方向前領導人必須決定將支援正在採取的戰略方向的組織結構和組織文化，他們將力爭創造。管理團隊網路，它是那麼到位將與結構相容，並有助於開發所需的區域性。

管理團隊結構、 決定的 ；規劃網路的管理團隊，以匹配中前一活動 ； 確定的要求同意個別團隊結構 ；同意個別團隊目標、 角色、 職責、 大小、 位置、 資源方面的需要 ；確定團隊成員和團隊的領導者設定檔為每個管理團隊。在這裡進行的規劃將提供該範本的新結構，實現時。這種規劃是最好進行作為根據，事實，需要鍛煉。應允許團隊和其目標的作用聽寫大小、 位置、 團隊領導和團隊成員設定檔。結構已得到同意後，應處理資源的影響。隊填充時應針對這些只有在下一階段，評估現有的和潛在的人員。選項 1： 評估現有團隊，由： 確定現有的管理團隊 ；分析目標的現有團隊 ；評估性能的現有團隊 ；評估性能的各個團隊領導人 ；比較每個管理團隊設定檔與新規定的要求。在很多情況下，如果不是大多數，組織這將必要的立法約束和-或道德方面的考慮。但是，現有的團隊不太可能適當，以外的其他部分，和這一行動的成果只是將確定哪些可能是主要的差距，將需要以匹配新的要求，作出的更改。選項 2： 刪除現有團隊，由： 完全刪除舊的結構。此選項是最有效 — — 總再造-但，最徹底。如果可能，這是更好的選擇，因為組織可以進行適當地對大多數所需的更改相匹配的新的戰略方向，移動向前不受阻礙的部分或全部不適合管理團隊。

通過實施新的管理團隊網路，： 提供有關更改所有受影響-在大多陣列織中的資訊，這將意味著在所有各級和兩個內部和外部 ；選擇團隊領導和團隊成員 ；建立團隊在它們的位置 ；培訓每個團隊在其新的角色、 職責、 目標和商務活動 ；為每個團隊 ； 提供適當的資源為主動服務推出新的網路。一個關鍵的階段，這需要作為一項重大變革活動，並作為一項重大專案的管理。應任命行政一級經理監督所做的更改。與所有利益相關者的溝通誰會很多，在許多級別，和內部和外部對組織 — — 將需要認真管理。

通過執行管理團隊的績效體系，： 設計嚴謹團隊考績制度 ；監控性能的個別小組 ；採取適當的糾正行動，凡當必要。許多組織運作有效的員工考績制度，但這通常只適用于業務員工和初級管理人員。中級和高級管理人員必須還被評為定期，理想的情況是更經常比業務的員工，經理人行動通常具有更大的消極或積極影響。此線的思維還必須應用的管理團隊，由於不同程度的影響和團隊集體決策和行動的影響。該組織的領導人必須不斷地意識到其管理團隊的性能級別和採取行動，以維持或提高作為必要的性能水準。實施績效審查和持續改善的辦法，對網路的管理團隊是至關重要的。在各小組的生命的早期階段重點將對認識和瞭解的目標的團隊，並確定培訓和發展需求，以支援新的或調整角色。隨著團隊的增長和成熟，監測將集中首先對一致性的性能，然後對表演的支援持續的改進。在生命週期的每個團隊中的所有階段，績效審查必須經常和可見的進程。

通過網路審查和刷新，： 安排定期審查的適當性管理團隊網路 ；評估較新版本的各項戰略目標 ； 針對網路的每個部分的適用性評估當前的組織結構和文化 ； 針對網路的結構對單獨的元件進行適當更改和-或網路的整體結構。主要審查應舉行，每年為審查和調整的戰略和目標的年度戰略規劃過程中的一個關鍵區段。在此審查點輕微或重大變化應商定，以調整網路，以便它繼續匹配由刷新的戰略和業務目標的要求。此外，管理團隊網路條件應至少每個季度的行政級別會議，凡採取糾正行動可以決定在必要時對一個議程專案。

摘要： 在建立一個相容的管理團隊結構是必不可少的第一步，在確保本組織的戰略成功實施。沒有穩健的管理團隊網路，適當的規模和複雜性組織和其戰略目標、 戰略和業務目標會不會實現。有效的管理團隊是實現目標背後的驅動力。此網路不能成功，如果它是弱或有缺陷。它是組織的領導人，以確保管理團隊網路是強大、 動態和專注于實現其目標，其單個零件和集體的作用。