領導： 神奇的回饋

許多組織都在管理。關鍵高管認為微觀管理下屬和監督所有活動的過程中。

這種業務模式做什麼是創建了很多忙的工作，但本質上是很少生產。

一個真正的領袖瞭解回饋意見的重要性。雖然許多人回避的回饋，因為它可以顯示他們自己的事情，但他們不想看，這是有效的領導的一個非常重要部分。您可以考慮作為鏡子，讓你的領導看到你正在做和做的作業。但看起來不在是作為判斷，你看相反的回饋作為一種方式，以更好地實現您的最終目標的路徑。

您應該定期回饋會話向開放。一些嘗試雙周或每月時間間隔允許在該專案上的回饋。這就是時間太長的一段時間的東西，可能需要等待處理的早得多。雇員常常等待機會，討論更多有關的專案和一些回應，以確保他們做正確的事情，他們在做什麼。作為一個經理您應該至少有每週的會議，以跟上的進度正在您的組，並還説明他們看看他們尚未完成，並確定其優先順序清單中的東西。如何更好地從那些已在它做的事情，你也能得到一些輸入。除了小組會議，您也應該向小組成員提供個別會議。

您需要總是知道您的團隊所做的和他們正在為實現集團目標。畢竟，你是領導者。在結束這一專案是您的責任，如果事情出錯，您將會以承擔責任的人。您應該能夠魔如果性能在您的團隊中任意位置滑和迅速處理這一問題。你需要發現如果他們只是不想做這項工作，或者如果他們有問題。這可以通過問他們大量的不限成員名額的問題，所以他們最終會讓你知道真正的把握了。

請確保您的小組成員知道你是在他們後面。每個人都可以使用偶爾一點鼓勵。但也讓他們知道你希望看到的結果。在您的會議結束時，總是讓他們知道當下次會議將會。這將設置他們知道他們預計將在一段特定時間中顯示更多的進展

您需要自己紀律作為領導者要確保不要自滿。這是許多領導人對所發生的事情。他們一會兒變得冷漠到專案，不保留因為關閉眼的東西，是他們也應該。這無疑是個災難，顯示了糟糕的領導要引導。你必須滿足每週同組成員和總是讓清單中，他們的目標，確保它們實現這些目標方面取得進展。如果您忽略您的小組成員，他們可能會開始忽視他們理應獲得做的工作。