代表團基本上在於能夠讓你走 — — 讓一些把你的手和其他人的手中的權力。這是對一些人來說很難的事情，但是，必須為領袖，以便能夠將委託。它還創建過什麼實際獲取產生的杠杆。
偉大的領導人本能地知道他們可以完成更多當他們授權他人協助。實施這些想法創建可以移動山的紀律。
這裡是重要的事情要想想當你正準備委託：
1.知道您要將工作委派給的人認為這是向上移動和有出色的工作回報的機會。
2.作業交給雇員並將它們發送途中之前, 與他們的工作。請確保他們受過培訓的工作。
3.雇員應該知道你從他們的期望。您應該確保您想要查看的結果放在為該員工寫。
4.知道你的人民的強點是什麼，所以你知道如何委派某些角色。
5.一旦您將作業的一部分委託給一個人，給他們主管部門負責該專案的一部分。
6.確保實現目標設置規則為你工作時的期望。
7.確保你的人民知道是否他們需要什麼，他們可以來給你。
8.請確保監督和檢查，看到正在做和它是您的預期。
你應該把時間和思想去委派工作之前你給的工作崗位。請確保您確信您將賦予到一份工作的人可以完成的工作，你對他們的期望。您可能想要希望為更多比最好的從一個人，但這並不意味著他們會送過去。
知道您計畫委託和有你和你的代表團計畫的作業。你跟一個人一樣你會開始感受的不是他們是否將適合於該代表團。如果沒有，您需要選擇其他人，即使他們是一個很好的人，有很好的個性。他們必須能夠把工作做好。
您已選擇一個代表團的人後，與他們坐下來。確保他們知道你的期望的細節，並理解它們是實現的結果。
雖然說話超過您的期望是好的沒有什麼比將它放在寫作中。請確保你給你的人你的期望的書面的副本。另外，給他們分配的寫作中把他們自己的行動計畫。
看看他們的計畫和複習它與他們的所有細節
一旦您已同意的計畫，給他們前進的許可權。
確保不時跟進，使確定的事兒都是在正確道路上。遵循這些指導原則，您應該有更大的成功，在將來，委派增長你的領導能力。
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