將一個有效經理，告訴他們
要有成功的職業生涯中的任何公司必須知道如何建立關係。
而最重要的關係是管理人員與他們的直接下屬。這種關係的強度可以成功的團隊有一個直接的結果。經理和員工之間的關係必須是 '打開和' 值得信賴，這就是鑒於您應指望從您作為他們的經理的員工 — — 但別的呢？
在我 20 年再加上管理職業生涯，我觀察到，經歷過某些行為，員工和經理，都是有利於生產和收穫的關係。
我分享我下面的看法和希望我能夠説明其他經理、 領導人、 工作人員和團隊，改善它們之間的關係，因此，他們的表現。
期望從我的直接報表什麼
捲入
成功的經理人知道如何委派。但更重要的是，他們知道當局勢要求他們立即介入，是否將資源重定向到一個重大的危機，或訪問其工作人員在遠端站台中。如果您看到一個問題瑞星，沒有任何藉口的承擔責任。我期望我的報告採取事，去錯了信用的積極發展給予其雇員的責任。這是正在管理器的一部分 — — 咎但讚美的職員當事的工作搞好。
這是經理的判斷呼籲，要知道當您的參與是必要時，將對業務產生最大影響。我發現有效的管理人員普遍獲取涉及三類情況之一出現時： 當某人落後的他們的承諾 ；重要的人事事項發生時和在危機中。
生成的想法
創新和創意的人是罕見的。其實，我鼓勵個人提出的想法。我聽他們的建議，說。在一起我們決定哪些思想是向前採取和實施。
願意協作和共用
我遇到過抵擋協作或共用信用的人的數目讓我很吃驚。個人認為由保持 '東西給自己' 他們會成為萬無一失或不可替代。團隊、 部門、 公司可以實現改進的結果，如果個人共用他們的好思想、 實踐、 的工作方式。
作為經理，你必須非常認真地考慮這和我做。幾年前，我被聘改善大藍籌公司的客戶訂單的周轉時間。我的直接報表的兩個只是沒有得到上 ；他們並沒有跟其他人 ；他們沒來彼此的會議;他們認為在客戶面前。所有這一切意味著他們才不能在一起工作和因為好，他們沒在一起工作也沒有他們的團隊。因此，沒有改善服務。我們三個滿足和我告訴他們，無論他們喜歡對方或不，但他們共同合作的方式必須改變。他們離開了會議的協定，他們將克服它們的分歧。我不知道如果他們學會了以往任何時候都喜歡對方，但他們學會工作也在一起 — — 而且更重要的這樣他們的隊伍。我們的整體性能大大改善。
願意領導倡議
我愛變化，作為經理，我總是留下深刻印象時有人志願者帶領新的舉措。它顯示的勇氣、 信心和靈活性。新舉措往往意味著新技能、 新關係和新的環境，為志願者的個人。大多數人不會張貼他們手志願因為未知的領域。我只能說，它那些，做，它將會加速他們的職業生涯和他們的設定檔會大幅增加。
隨著您的發展提升你的員工
您需要管理您自己的發展。然而，更重要的是你的工作人員的發展。早在我的職業生涯，我為偉大的管理工作。他告訴我一天，他要竭盡所能來説明我實現我的潛力。從那一刻開始，他是我比他在自己的發展更有興趣。他特意到 criticice 或稱讚我，我需要它的時候。我永遠忘不了他 ；他在我的職業生涯中發揮了非常有意義的作用。
推動您自己發展
使你自己的技能保持最新。您的公司可能不提供所有您需要的發展。您可能需要自己動手做研究。在我的職業生涯中，我讀了許多、 許多管理/領導/商業書籍 （有些不好，有些好，一些優秀）。也有許多導師。
你的老闆和同行徵求回饋意見。讓自己的導師 （內部或外部公司)。接受和志願者對新類型的工作 — — 學習新的技能、 關係和環境。
請記住你自己的發展是您的責任。
最後一句......
25%的所有工作人員不知道他們的老闆對他們的期望的什麼。作為經理，請確保您的員工 100%知道你的期望。它是容易做 — — 上面列出我所期望的行為。您可能會有不同的。沒關係 — — 只需確保您的員工知道。如果他們這樣做，您將看到您的團隊服務的改善。
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