信任。它 ’ s 問題每個人面臨 – 在工作場所，在他們的社交生活，在他們的家庭。為什麼可以 ’ t 人看到什麼你是一個好人嗎？凡 ’ s “ 疑點 ” 嗎？
信任是一個根本問題的人的關係 ；前面和中心領導美德的名單上。沒有人喜歡纖維或 chiseler。如果你說你 ’ 稀土要做一些事，更好地做。期間。大多數男孩住在無情的境界。青春期前的生活是種花招。在世界的男孩，性能 – 像取得好的成績，行善，成為主管生活技能 – 可賺取你的鼻子的一拳。在操場上世界，惡霸規則。一個男孩滿不滿十歲的時候，他被包圍的暴行。“ 酷 ” 規則。電視和媒體文化的規則。家長觀察與報警，他們自由奔放、 陽光燦爛的孩子開始焦慮多雲。在這裡 ’ s 如何小子 ’ s 信託的侵蝕了，擔心諸如：
•"真心話，如果將孩子們取笑我?"
•"如果我穿這件襯衫，孩子會笑?"
•"如果我加入在那邊折磨那個小子，將我能倖免相同的待遇?"
在極短的時間跨越 — — 從年齡約 7-10 孩子留給自己設備看很多其他人排出去他們的信任。到可怕的程度，它們在上自己在苦澀的土地。
信任，長大了
所以 — 是相對簡單的男孩信託。它意味著不 fibbing、 不偷東西，以及保持我們的承諾。但信託的定義擴大和加深在成年期。多保持一種誠信的態度 – 可以做更好毒如蛇蠍的 – 它要求我們制定了一整套積極主動技能和態度。當您閱讀此清單中，您會意識到他們有領導能力的要徑任務 – 信託的標題下所有下降。
• 信任意味著設置明確的、 一致的目標。如果人們沒有 ’ t 知道什麼他們 ’ re 應該實現，他們會覺得設置到失敗。為了保護你的人民從失敗，您的通信需要很清楚。
• 信託正在開放、 公平和願意聽取的手段。這就需要多個放在體貼、 周到的臉上。它意味著積極的單詞聽其他人說。
• 信託正在決定性的手段。拖拖拉拉使人懷疑你真的參選。它 ’ s 挑戰性的事情要說，但有時它 ’ s 更好地作出任何決定 – 好、 壞，或漠不關心 – 而不是在所有作出任何決定。
• 信任彼此支援的手段。沒有徇私。沒有到曠野取出您的團隊和放棄他們，看到 “ 如何好他們做自己。 ” 沒有任何一種施虐。您的團隊屬於你，和你屬於他們。
• 信託與團隊成員共用信貸的手段。您是否有對他們來說，不是相反。如果您是榮耀豬，你偷的團隊。
• 信託手段正在對團隊成員敏感 ’ 需要。你應該知道什麼合法的二次議程，他們可能會有，並且願意以説明他們實現其個人目標。
• 信任意味著尊重他人的意見。最糟糕的事情可以做一個領導者是詆毀或解雇或忽略的團隊成員。如果他們 ’ 稀土不好，請將它們移出球隊。但是即使到那時你欠他們您的尊重。
• 信託是指賦予團隊成員採取行動。它意味著信任他們你訓練對他們的挑戰。你 ’ 稀土他們的領袖，不是他們的奶奶。讓他們看看他們能做什麼 ！
• 最後，並最終信任意味著甘願受苦。它意味著在團隊比別人更加努力的工作。普通的領導人公開他的人民，向所有的風險。值得信賴的領導者假定自己的風險。
相反的信任
為什麼誠信已不再流行的原因之一是，我們 – 理性主見的現代人，我們是 — 真的採取什麼似乎是其對面，懷疑。糟糕的領導人體現這種品牌的懷疑態度。他們自豪能夠分開選擇參數，即使如它正在取得。他們往往有他們形容為 “ 胡說探測器，” 是像六感他們使用擊敗其他人 ’ s 參數。知道他們切斷人們打斷，顯示為什麼他們在說什麼 isn ’ t true，或者包含邏輯缺陷。
他們確實很不錯。他們知道短語喜歡 “ 雛迴旋餘地 ” 和 “ 乞討問題 ” – 標籤，邏輯學家使用另一個俱樂部的頭上，並贏得爭論。他們甚至可能在他們的辦公桌前，一條線的紅色指甲油意味的血液，並提醒他們能力的遊人剁，骰子最好的想法，心軟的葉片邊緣身後的牆上裝載斧。
這些什麼樣的領導人 don ’ t 意識是他們的團隊鄙視此 show-offy 參數切斷人才。它是不敬。它是致命的想法收集過程。它的驕傲令人難以置信。但一些壞的領導人認為它是冷靜和理性，和一點點 “ 搖滾 ” 舉行了每個傳入的想法人們取笑的物件。
所以要做一個真正的領袖是什麼？取締批判性思維嗎？一點也不。但明智的領導知道生產團隊需要一種特殊的環境。在其中的人免費提供不同的意見，有都是邀請這樣做 –，但在連續的消極流是有相應的標識和關閉。
有哪些方式否定殺死信任嗎？每個新理念受到 “ 他們試圖對我們現在靠邊嗎？ ” 常式。每一項建議被審查其邪惡的潛力。每個時刻是一個笑話的時機。“ 目標 ” 後面逐漸減少到第二優先，“ 進程。 ”
所以這不是 ’ t 只是約的領導者 ’ s 行為和態度。它 ’ s 的態度和對團隊的每一個人的行為有關。
它是可怕的隊友有緣嗎？號正在 “ 類小丑 ” 或 “ 監獄律師 ” 在一個團隊可以是寶貴和甚至可愛的作用，小劑量。當常數時，然而，它破壞了每個人都要獲取後面這一目標的能力。
進化的信任
您可以看到在過去二十年中是如何演變的工作世界。一代人以前，我們吹噓，跨越整個生涯，從搖籃到墳墓的就業機會、 固定的養老金，與無免賠額醫療保險計畫的工作關係。很多是像家庭一樣。
一代人以後，我們有東西更像一個瘋狂的遊戲，音樂椅 – 系統是沒有給任何人的淚水都向上養恤金的承諾承諾，和在節目中思維新的方式來提高效率，縮小規模，將工作外包，除掉你不惜一切代價極高的創造力。一些家庭。
無法找到一張椅子，當音樂停止相反顯示門的人。人民佔領剩下的席位要吸收那些離開的人的額外工作。
我們大人住在一個幾乎沒有信任。如果我們很幸運我們經驗與我們的家庭和也許一個或兩個朋友。
這是我們社會的一個非常危險跡象，因為團隊績效需要信任作為做幾乎任何的前提條件。我訪問組織每一天，評估小組，和飛躍看我幾乎無處不在的一點是，團隊中麻煩唐 ’ t 信任彼此。
經過無數的背叛、 百分之三十和重組，工人不真 ’ t 信任組織 – 其中，所有的兼併和收購，甚至不是放在第一位聘請他們的組織。
他們愛 ’ t 信任他們團隊的領導人，因為他們有時說一件事，做其他事。他們愛 ’ t 信任這些領導人尋求強加，因為他們愛的遠景 ’ t 信任的領袖。他們愛 ’ t 信任其他團隊在組織中，可能爭奪相同的資源。他們愛 ’ t 互相信任，因為他們愛 ’ t 想要放棄他們的椅子，當音樂停止時。
群體性事件，其中關於信任的團隊是的心靈的人民共用自由和民主的會議，變得更像德克薩斯舉行 ’ Em 錦標賽中，與每個成員隱藏他卡從他的鄰居。
我們正在談論的叢林。簡單地說，沒有什麼為生活在這 Dilbertian 叢林基礎上的團隊。如果信任是一個四方的、 具體的基礎，這些小組是構建根穿過森林的地面上。
值得信賴
值得信任的說你不是真的你自己誠信負責。其他人作出判斷，基於你的行為的方式。
因此，如果您 ’ 稀土已弄錯了幾次，放棄計畫，現在要贏的地方動態領袖人回你和創傷壓力是最大的一位心理學家，工作一對一的同一個病人，為解決之一。組長將成功的機會是什麼？
信任就像空氣中輪胎 – 它已很少物理現實，在品味、 觸摸、 重量等。但它是不可缺少的儘量減少重力的影響、 減少摩擦，並允許車或自行車或火車要進步。
是的有過這樣的東西和充氣的輪胎 – 領袖時享有更多的信任，不是他以實際行動贏得了。個人魅力和媒體通貨膨脹有時解釋這對通脹。
像牙膏也信任。每次你甚至有點誤導人，一些獲取從牙膏管。一次它 ’ 從牙膏管的 s，它是真的難得到它回中。一旦你傷害了人民，他們不要 ’ t 看看你的相同的方式。懷疑你的話有使您將來字的過去。
你能讓人當你欺騙他們嗎？你可以哄回管牙膏嗎？
是的但它並不容易。第一，你自己要對你做了什麼。第二你自己要對它造成的傷害。第三，你要道歉你欺騙的人。最後，你必須能將你的這個詞從那一刻起更加猛烈地保持。
’ S 硬的東西。它是可能做所有這些事情和人民仍將持謹慎態度，在你身邊。沒有什麼難修復比壞的名聲。
有一種可能性，可以救你從你自己背信棄義的行為，但它是一個是你無法控制的因素： 寬恕。您的團隊可以決定在其自己的平衡，比你是壞的和他們想要繼續的好，您正在處理你。
不是每個團隊成員可能會對這一結論，但足夠你可以搶購到未來。
寬恕本身團隊的一個示例是一個奇跡，’ s 的能力值得信賴。如果你足夠幸運，像這樣被原諒、 它算作一個大喜的日子，和確保工作像魔鬼一樣過從不需要另一種。
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