從過去的領導人領導： 學習

我喜歡讀傳記。通過領導人的生活學習我更好地能夠理解今天所面臨的挑戰。歷史上充滿了偉大領袖的故事。我發覺有關領導人，我看過最吸引人的是他們相信事業，並作為最終會克服的僅僅是不便看見所有的障礙。而在商業世界裡這些人今天稱為首席執行官，在過去，這些人把他們的生活放在行上為他們相信的一個原因。一些最明顯的這些領導人是在美國內戰領導人。

在過去的偉大領導人認為在事業中。

他們沒有爭取因為他們沒有什麼更好做。作為事實上的那些拿起武器的男人很多家庭在家裡和偉大的作業帶來了很多錢，但原因是比什麼都更重要。他們走了遠離一切，因為原因是不夠 ； 好值得為放下他們的生活。雖然您可能不需要把你的生命放在行上為你的工作，您需要這種奉獻精神，是一位偉大領袖。

領導人站在前面的火。而不是站在後面編隊和送出的士兵們打擊，美國內戰領袖的是那些在士兵面前走了出去。他們往往是第一個把子彈。今天的事情有不同時出了錯，往往有人進一步沿著這條線失去他們的工作當領袖指責他們的問題。

成功往往是失敗。

關鍵是要站起來，並承認虧損。在內戰期間李將軍接受整個戰鬥損失的責任。今天的領導人，不過，想失敗後蹬上其他人而不是站著高層和承擔他們的責任。

在戰場上顯示力量。

在內戰期間，李將軍是人數超過。這不會他造成即時的失敗。相反，他是侵略性和狡猾，能夠常常贏得對聯盟部隊的戰鬥。在今天的商業世界中，這些特性是一樣重要的。為了能夠生存下來的公司之間的競爭是至關重要的。

能夠在必要時調整。

雖然一般在今天的商業世界中所做的一切有一項計畫，該計畫可能會改變，和您需要能夠隨之變化。在內戰中遇到同樣的事情。他們肯定了作戰計畫的制定，但當敵人做了一件意外，它是重要領導人迅速調整他們的戰術，以重新獲得在戰鬥中的優勢。您必須能夠做同樣的事情在業務中。看到一個跨領域來看你的問題，並快速改變你的策略，以便能夠處理什麼接近。

從美國內戰中領導人考慮幾個提示，將有利於任何人想要成為一個更好的領導者。他們有必要時，採取責任、 進取、 即興創作、 視覺和誠實的所有技能。雖然這些始終不是最簡單的性狀，以顯示他們是一位偉大領袖的跡象。