領導： 欣欣向榮的回饋

你曾經想知道什麼偉大的領袖嗎？我認為什麼偉大的領袖是他們珍惜和價值的回饋，他們接收來自他們作出的決定。所有領導人都知道戰略的執行將需要監測他們從他們的下屬和它在欄位上的影響接收的回應。

回饋是鏡子，毫不含糊地反映您的性能。它可以難以接受，但它的好處遠遠超過了最初的恐懼和不安下掃描器正在一想到。回饋提供的臨時結果，導致最終目標的輸出。

這裡作為路標為您的團隊是有效回饋的一些關鍵要素：

1.頻率

罕見的回饋是較少使用。你錯過上每天的挑戰，您的團隊必須通過鬥爭。事實上，大多數人抱怨得不到足夠的指導和律師他們的經理。領導人應該養成了每週有短暫接觸會議，其目標的進展情況的瞭解，並獲取説明安排他們的雇員必須得到做下個星期的兩至三事情的優先次序。此外，它是一個好的主意，與有關新的和更好的方法解決問題的目標和目的的一組進行集體討論。滿足每週 10-15 分鐘與你的百姓分別。這種方式，業績審查成為求和的每週的培訓課程，而不是一種啟示這是你覺得他們的表現如何。

2.責任

由於領導人負責一切他們的人民做或不做，當你人失敗，你失敗。你應該保持你的手指，您的團隊的脈搏，立即知道為什麼業績滑落時它不會。你要辨別是否是因為他們不知道如何向作業或，他們不想做這件事。第一個是培訓問題 ；另一個是激勵問題。因此，而不是在人的談話，與他們交談一下，從事不限成員名額的問題，找出性能故障的根本原因。

3.鼓勵

請確保你有你的雇員帶到你的思維方式。不要結束會議，無需同意你的員工就要開始做，停止做，或以不同的方式做它。設置時間開會，以審查進展情況。知道具體行動或行為將要很快在未來會議加以審議給雇員的問責制和期待感。

4.問責制

問責不是大多陣列織的強點。領導人往往成為自滿、 漠不關心、 麻木不仁。您必須不讓這發生在你身上。嚴格要求自己滿足簡要每個星期，並跟進目標要完成下一周。這最好通過單獨執行面對面、 電話或虛擬會議技術。由於未能說話，不要忽視中的人每週和每週出。溝通是像在一個房間對他們來說，光在這他們看到他們在那裡和他們需要。