使用獲得的團隊能夠更好地工作，目前有很多方法。一路從戶外經驗像繩子一樣的課程和爬山到教室和工作經驗。一些，很明顯，比其他適合您的情況更好地工作。
雖然許多這些方法是令人愉快的他們不可能隨著時間的推移更好的團隊性能。你有多少出去了野放到"團隊"只是為了回到辦公室仍不互相信任或有模糊的目標或遇到意外的政治障礙。
無論哪種方法，你會有困難取得成功的團隊成果，除非您打開有效的團隊合作的八個發動機。26 年來的實踐和研究，以下 8 個引擎，始終如一地浮出水面，過去打開電源有效團隊業績：
• 定義目標/目標/成功
• 整理出角色/職責/問責制
• 確定成功的障礙和制定應急計畫
• 提高人際交往的團隊成員之間
• 回饋系統
• 團隊成員招募和離境
• 團隊領導
• Team 間通信
然而，是普通的團隊如何與高性能運行這些引擎的團隊之間的顯著差異。
普通團隊列出所有其目標和目的，並優先考慮整個清單。我見過一些小組名單的目標，只要我的袖子。最好的隊限制他們的只有幾個的目標。那些需要在很短的時間內完成說 30 天。這些少數的近期目標然後會優先考慮。隨著時間推移，一些較長期的目標將移到較短的時間框架和都納入新排定的清單。特殊的團隊所做的是確定這些目標，似乎一直放到優先清單的底部。然後他們擺脫它們 ；委託他們向上、 向外 （外包） 或消除它們完全因為他們將沒有時間去給他們。這一過程似乎以減輕了很多有罪與關聯這些做不完你知道你永遠不會有時間做。從本質上講，然後，高效率的團隊只工作于短期連續高度優先目標。
普通隊瓜分他們的角色和責任，盡其所能。雖然特殊團隊採取的機會很少。最好的隊確定差距和重疊的角色，以便人別爭其責任 （草坪戰爭） 和重要 （但往往枯燥） 任務 （熱土豆） 不會離開撤銷。
特殊團隊去識別三種類型的有可能擾亂蘋果車的障礙。人民壁壘、 進程的障礙和結構障礙。人民壁壘顯示時有人並不為他人相處，被看作是進步的障礙。大多數團隊群愚蠢的人屬於這個類別。如果事實，還有很少有真正群愚蠢的人 ；他們只是可能會有與別人有毒關係團隊。進程障礙是政策和做法，已失去效用，但無論如何仍在的地方。最有效的團隊忽略這些政策障礙，或讓他們重做。一個地方改善這些過時的政策就是要更改的日期在底部的每個策略頁轉到"到期日期"而不是"生效日期"或"修改日期"。結構性障礙被創建的團隊結構化 （分層與自主） 和團隊成員的技能水準之間的不匹配。例如，知識工人工作最好在分層結構中。
最有效的團隊往往會説明每一個其成員瞭解他們自己的個性以及那些團隊的其他成員。這種知識不僅走很長的路，在説明團隊建立橋樑跨有毒關係 (多功能性），還可以説明將利用自己的個性的天然優勢的角色指派。
特殊團隊往往會，以確保不斷保持支援小組努力的基礎架構。例如，他們要確保，所有團隊成員/領導之間有一個連續的非正式回饋迴圈。他們要確保每個團隊成員經營的角度將同一頁中商定的決策方法。他們要確保他們不斷尋找方法，改善內部和團隊之間的溝通。他們將其團隊成員劃分為"核心"和"資源"，以利用時間的承諾和所需的技能。他們看變其領導模型根據團隊不斷轉變的需要。
從普通移動到一種高性能真的取決於您運行您的團隊使用有效的團隊合作的八個發動機的承諾。
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