看一看所有的領袖有留下一個積極組織的效力，和你有什麼發現。廣度、 深度和人才。但他們實際上做什麼呢？他們發展自己、 他們在開發其他人、 他們發展大想法，和他們在開發高性能的文化。他們通過利用其自然個性禮品來指導獲得技能和發展他們的組織文化的選擇留下。一個在其中人有明確定義目標、 持續的回饋和所有內驅動的實現的興奮和命運的視覺文化事業對齊。
我的妻子南茜，領導力發展的領域聯合 45 年的經驗和我得出的結論的大部分內容目前正在寫關於後領導是混亂和誤導。它主要是描述性的不是硬性規定。首先，正在鼓勵領導人"外框 ；"想嘗試的魔術技藝和信仰的飛躍，遠遠超越 (巴靈一些重大改變人生的經歷，像接近死亡經驗或結婚) 最正常人能做什麼。他們被告知要想女王伊莉莎白二世、 佛、 阿提拉、 禪道，傑克、 Al 耶穌。其結果是，人們開始跑出來他們感到舒適的區域，他們的頭、 開始環顧四周、 抓救命稻草，和無視根據他們的鼻子什麼。這是不合理、 不必要的和違背人性。此外，思維和代理是兩個不同的東西。
第二，任何合理的領袖到主有太多領導層面討論 (超過 50）。然而，他們做的嘗試。我已經輔導回應他們的組織領導能力模型努力完善模型中的所有維度的高級領導人。廢話 ！在發展全面的投資可以導致充其量在許多戰線上的平庸。平均，沒有多少舞臺上的事不生產平均結果之上。
成功的領導者不要浪費他們的時間，他們不需要的技能。因為你的大腦只是這麼大，只能容納這麼多的東西，它變得至關重要，優化您的能力。您不需要掌握 50 規格要求完美的領導者，不僅僅是那些需要現在會成功。
最後，不僅僅有太多的領導尺寸，但字和用來製造混亂，在文學和實踐中的點定義領導重疊的形容詞。在 360 度回饋儀 （與自我、 老闆、 同行和從屬評級的問卷） 上執行的最近因數分析發現根本 50 領導層面的只有兩個主要因素："智慧"和"好"。"智慧"因素是行動和思維技巧和"好"的因素是人的技能和字元。
成為傳說中的領導者，並創造一種高性能文化不是那麼困難，如果你是願意遵循一些規則。
1.將側重成果
2.將豐富的回饋
3.創建平衡的做法，使人前進的動力和遠景 （以及通路) 取得成功。
4.瞭解你自己
5.蔻他人
6.推動這些創意，將改變您的運作的方式。
No comments:
Post a Comment