本文旨在提供指導，行政人員、 管理人員和專家，那些參與領導他們的組織的戰略方向。這些條款將涵蓋所有主要領域的專門知識、 知識和理解，是需要成功地領導組織，在今天的複雜和快速變化的世界。
第一方面，我們看看是個人屬性。這是混合的知識、 專門知識和能力，封裝在方法中，領導者的行為。在各種規模的組織和所有部門，公共和私人的這些特性是有效的領導的關鍵。基本個人屬性如下所示。
表現合乎道德的、 由： 學習有關的倫理問題和關注影響到您的營業單位 ；採用平衡、 開明的辦法的倫理問題的其他人 ；考慮到倫理問題和影響的所有個人行動和組織的活動 ；提高和倫理問題討論之前提出建議或同意的決定 ；從該組織或其夥伴以不道德手段實現目標的抗壓力。
戰略性思考的： 學習和瞭解如何不同的職能、 物理各司和圖層的組織應協同工作： 理解的複雜性，以及更改發生在外部環境中，並考慮如何組織最好可以回應這些 ；理解的長處和短處的組織，機遇與它 ； 所面臨的威脅理解戰略目標受到所有當前和預測影響將影響組織 ；瞭解業務目標和目標必須是為配合和支援戰略目標的組織 ；瞭解和應對當前和潛在的競爭對手的行為。
通過支援企業目標： 説明創造和傳播，能夠理解和支援的所有級別 ； 人民的願景説明別人理解並有助於戰略目標的實現 ；通過組織給予的戰略方向和具體目標的可見個人支援設置。
有效的溝通： 正在回應訊息和信號來自內部和外部環境 ；有效利用從和各級組織 ； 內部的溝通管道主動鼓勵在本組織內和供應商、 客戶和合作夥伴 ； 之間的資訊交流聽聽其他人，包括那些持反對意見，考慮周密 ；選擇適合於不同的情況和觀眾的個人通信樣式。
所收集的資訊，： 建立多管道和網路產生源源不斷的資訊，從內部和外部組織 ；定期和一貫地收集、 分析、 很有挑戰性，和使用的資訊收集。
決策，由： 建立一致的方法來分析資料 ；繪圖上的個人經驗和知識，以確定當前和潛在的問題 ；選擇最後一個 ； 之前先考慮一系列的解決方案確保所選的決定可行、 可實現的和可負擔得起 ；考慮批准執行之前對所有利益攸關者，在所有各級，決定的影響。
通過制定有效的團隊： 讚賞他人的貢獻在所有各級組織 ；確保個人和團隊始終通知計畫、 發展動態和問題會影響到他們 ；確保該個人和團隊的發展計畫都得到適當的重視 ；為個人和團隊在所有各級執行和維持發展活動提供個人的支援。
表現果斷，由： 理解和回應個人角色和責任 ；採用主導作用，發起行動和作出決定 ；個人責任的決定和行動 ；正在妥善準備參與的活動和事件 ；自信，專業處理變化和挑戰 ；拒絕不合理的要求 ；捍衛和保護個人和團隊的不公平或歧視性的行動 ；在所有時間剩餘專業的方式。
通過集中的結果，： 有助於建立組織的文化所要求的高標準和高水準的業績 ；重點目標和計畫的結果，在所有的時間 ；處理問題和問題，當他們出現 ；規劃和調度個人工作和最有效的方式工作的其他人使用的可用資源 ；委派適當 ；個人重視的關鍵問題和事件。
通過管理自己，： 定期反映個人表現和取得的進展 ；主動要求回饋對個人的性能 ；改變個人行為根據回饋意見 ；正在為您自己的個人發展需要負責。
通過展現積極的形象，： 採用主導作用，發起行動和作出決定 ；在所有的時間 ； 以專業的態度表現正在開放、 適應需要的其他人 ；明顯地努力實現個人和職業發展目標 ；道德採取了所有的個人和組織活動 ；正在給同事 ； 支援任何時候都表明公平和正直。
摘要： 在這些必需的屬性都很多，而且難以保持一致，但它們的屬性所需的和我們的商業領袖的預期。大小，商界人士，不論是組織的公共或私有的是組織的造成任何的影響。所有組織的領導人應該是其他人的榜樣是高標準的專業和道德的行為，可見冠軍是領導人在其組織中的其他人可以感到自豪，而且被競爭對手都羡慕的領導人。不多，這些特徵是在預設情況下富於我們的領導人。他們必須吸取、 可以教訓，應然後不斷發展和加強。在的地方，這些個人特性和演示中的行為和行動，商界領袖將更有效和更成功。
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