目標設定的主題與決策之間是巨大的裂縫，到其中隊掉，然後潰爛並聯合起來臭。這是區域的邊界管理-或團隊失敗，管理不善的情況下。
賦予權力是決策的一種形式的涉及到個人，不是決策的團隊決定。但它可能是最重要的決定發生在隊。
這裡是交易： 組織創建團隊實現某些目標。他們可以告訴小組，通常很含糊他們"權"在某種程度上採取一切必要措施以實現這一目標。
或者，也可能不會。
無論是哪種團隊已經成立，失敗。無論是團隊認為它有沒有權力或杠杆來履行其使命，或其權力或杠杆實際上很困惑。
它是深感沮喪到團隊去學習如何解決問題，只會癱瘓，無法實施該解決方案，因為它不知道是否允許對所有的麻煩。或更糟的是，實施錯 （但可防禦） 解決方案，因為它並不認為管理將轉右 （但不明確） 一個。
另一方面，這是可怕的管理，授權人作出這些決定的事先沒有任何保證的決定將是明智或站得住腳。授權團隊思考其決策的權力，是廣闊和絕對的學會它很懊惱，其賦予權力是運算式的修辭的真的比一張空白支票。
當經理們相信，他們已經授權給團隊做出決定，只是後來發現團隊並不相信它的一個詞是雙方的拖累。麻煩，這是它在試圖避免，獲取團隊和經理現在有較少的理由信任比之前的團隊。
那麼，可以做些什麼？
首先，在清潔的一張紙上寫詞"賦予權力"、 仔細地將紙對折成 ＝，，然後將其扔進廢紙簍。
從今以後，而不是賦予權力，想到一句"邊界管理"。可以沒有賦予不界定權力是什麼、 誰有它、 它的開始位置和結束的位置。
邊界管理是談判和商定一套約束或邊界內的團隊成員都是免費對自己作出決定的方法。這些邊界將異一定程度的經驗或每個團隊成員的專業知識。
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