更改管理戰略： 變化和人格

回于 2002 年 3 月 25 日，我寫了一份通訊的個性。但我沒去足夠遠告訴如何這些性格影響方式發生更改的時候。個性類型自然能力以滿足變化頭上發揮作用。你還記得我描述顯示控制器，網格提倡者、 支援者和 Analyticals。相同的網格中，用很小的改變有關更改電位故事。

每種類型是完全有能力正常變化。網格的中心，可中上作為"確定有關更改"的陰影。在其極端的邊緣，但是，喜歡當控制器是一個很強的控制器，或分析是很強的分析-存在明顯的差異變得明顯。

司機愛領導，和向領先的 true 意味著變化，所以它是合乎邏輯的司機有高人一等的更改。純驅動程式 metaphiles，開朗適於新和未經測試。但是，更改都必須理解或不值得這樣做。

Expressives 喜歡玩。他們自然的模式是探索，，就是本質上非常有用的更改部分。純 Expressives 是變化的 metamaniacs，如此青睞，他們必須改變以功能。他們生活在一個不斷變化的世界。他們擁抱變化到點，如果他們覺得緊張如果不經常更改的事情。擔任領導職務，Expressives 強制更改是否有意義或不......只是因為。

Amiables 是其他人都喜歡一個人周圍的人。他們是完美的解毒劑到強有力的驅動程式-婚姻中他們微笑的時候，他們聳聳肩，他們愛，他們原諒。不完全硬的充電器。因此，Amiables 有一種傾向是 metaphobes，人民的性質不享受有多大變化。不過，他們會改變，只要別人做過。

Analyticals 是通常是正確的但他們可以對它太緊。他們是世界上完美主義者點每一個"i"和穿越每一個"t"。在一個極端，他們成為 metamorons，向其變化是完全不能接受-因為改變遺址他們的資料，其級別思想領域的人。

它是什麼意思？它意味著你不載入更改團隊主動與 metamaniacs-將各地公路漢堡包。您既不分配 metamoron 領導團隊試點更改專案中的任務。

大多數團隊包含來自多個組人。這不是一件壞事。團隊精神，在它的 metaphile 可能會激勵別人跟隨。與 metamaniac 關於它的團隊將受益于令人放心的猶豫不決影響的 metaphobe。

一如既往，美麗的團隊是其成員的多樣性。所有 metamorons-與強大的分析彎曲，像很多的金融、 工程、 和其他分析藝術功能團隊的所有人 — — 一個團隊要有地獄搬動過一毛錢的時間。

順便說一句，我實際上，我已經學會不是很多人喜歡被稱為 metamorons。只需記住只有極端、 關閉圖表 Analyticals 限定為此 8 月標題。很可能，你太平衡，應得到這種綽號。