由於競爭的加劇和關鍵雇員以最出色的表現，需要不斷改變傳統的領導模式。在這種新經濟成功的領導者必須連接到他們的隊伍，有強大的遠見是戰術和戰略中的重點，並能夠產生底線的結果。領導重點的轉移了一個額外的好處 — — 它會導致創造積極的、 面向解決方案的文化，可以提高工作效率和員工的忠誠度。
我們花了數千小時教練在企業界和金融業，成功的領導者，我們看到了新的領導模式不斷變化。這種轉變需要從過去的領導風格的長處，並添加新維度的指導，以產生高架的結果......和驗證它是由跨越世界從企業家的財富 50 間公司的成功案例。
最重要的是，它是一個簡單的模型。有七個步驟，實現時，產生驚人的結果。
第 1 步： 視覺化高級別成果
此步驟是遠遠超出了目標設定行使。一個目標將是"使銷售收入增加 25%"（其中......不是具體和不能激勵任何人 ！）這是一個戰略構想，作為一個藍圖和行動的催化劑。
願景是鼓舞人心的令人信服的和拉你前進的團隊。一位公司高管問，"最佳最佳銷售人員的公司銷售更多產品比其他組合。他們以不同的方式在做什麼？我們如何能瞭解他們所知道的教大家製作這種方式？"結果超出所有人的預期。數百名員工分享他們的熱情和想法，以及時利潤飆升到更為積極的環境，字面上更改此公司的文化。
教練的問題：
怎麼樣真的要做嗎？
為什麼這麼認為是對您的客戶，你的員工和你公司成長這重要嗎？
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第 2 步： 慶祝什麼工作
我們的客戶常問的問題是，"為什麼不會從我們開始問題嗎？"原因是，正如在社會智力，書中寫的 Eq 的情緒具有傳染性。如果您啟動的問題，你的情緒迅速按照一個負面的軌道。什麼是工作開始時，你的大腦集中于積極的一面，可以看到否則不容忽視的可能性。
從教練的問題： 你怎麼知道你正在做什麼工作？首先完成所有美好的東西。製作一個清單，並讓每個人都作出貢獻。現在問，"我可以做得更好的一件事是什麼？"
第 3 步： 澄清你的視覺
你有一個令人信服的遠景的基本原理。現在是時候讓您的團隊在一起，並問：
(對您的客戶，你的員工和你公司成長) 好處是怎麼樣嗎？
影響怎麼樣？
• 如何將你知道嗎？（衡量標準的第一步)
本練習水龍頭"完全對齊"，在討論繪製您的整個團隊的力量。當每個人都可以闡明其個人的利益，以及公司和客戶的利益時，你就是一個更加開放的共用環境的路上。
注： 這項工作將需要更多的時間，比你可能預期。至關重要的是每個人都完全同意所有異議處理和充分熱情參與。請記住 — — 情緒具有傳染性，和消極的情緒是真的會傳染。通過確保聽到團隊中的每一位員工的反對意見的問題開展工作。承認那些你說的團隊"它不會工作"。使用他們的反對意見可以創建一個計畫，克服了他們看到的障礙。很多時候，他們是理智的聲音。
步驟 4： 使用教練談話
教練的談話是一系列積極的問題，導致從所有有關各方的協定。它不是老闆告訴 (或喊出)。它是談判的一種形式需要練習來實現。關鍵元件包括：
•It 帶來了船上的每個人都通過一個面向解決方案的重點。
•The 個人參與"購買"，尤其是當你給他們信用共用。
關於與贏的贏 •Focus
•It 是磁碟機的結果一個強大的、 積極的對話
從教練提示： 詳細資訊或為您的團隊一次講習班，我們聯絡 gillengroup.com.
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第 5 步： 操作詳細資訊、 時間軸，以及誰負責
成功的高管和領導人始終遵循這一步。關鍵點是：
•Break 把設想變為可實現的目標
● 帶有臨時時程表軌道上停留的時間表
負責的每一項的 •Agree
•Schedule 後續問責會議
保留你的焦點 （和對話） 積極
保留你的眼睛在你想要什麼 ！
步驟 6： 問責制/衡量標準
您將如何衡量成功？您該如何讓您的團隊走上正軌？
答案是每週重新審視你的設想和優勢。輪流談論你的視野對你意味著什麼和如何影響您的公司和用戶端。當定期，每個人都積極談願景時，熱情成為傳染。當發生挑戰、 懷疑、 或記分時，提供一個安全的地方，供討論發生。
步驟 7： 慶祝，調整行動，執行
為慶祝活動，最好是每週或每兩周的基礎上安排時間。當挑戰發生、 退一步、 重溫遠景，並問問題，以説明您的團隊將會想起的替代品。
這種領導模式包括集團購買中和參與。它是團隊的令人興奮的方式，點擊您的創造力和提高生產效率和效果，同時保持員工的忠誠。好消息是您使用這些技巧的許多已經和幾個調整到您的流程可以作出很大的不同。
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