在當今快節奏的、 複雜的、 全球性環境領先很多的挑戰。絆在業務上的往來，缺乏道德勇氣做正確的事情的領導人過去幾年，我們看到了許多例子。
"為什麼應道德勇氣問題呢我們這些天？部分是因為我們看到很多例子其缺乏 — — 在公司的設置和法律程式，在政治和體育和娛樂，個人與社會的關係。但還有另一個、 更深的原因。如果勇氣確實是人類的核心美德之一，我們需要找到方法來表達，支援它，和教它。"從道德勇氣，由全球倫理，他致力於促進全球化語境中的道德行動組織研究所主席渥 M.吉德這段摘錄。他的話引起我思考，我工作的組織和發展和支援誠信領導的重要性。
我的程式，在文化的共用，創造價值，領導人和他們的團隊共同努力，定義並實現其最重要的企業價值觀。它是強大的練習，以説明建立信任和團隊精神，以及在業務促進道德行為的堅實基礎的基礎。由於員工學習"活"在工作場所的日常活動中的值，這些發展更密切的工作關係，最終有利於本組織通過提高的生產力、 效率和士氣。他們還學習作出決定的基礎共同的價值觀，領導的完整性。
您的團隊將受益于澄清你共用的價值觀和學習"活"他們在你日常的使用壽命中的程式嗎？創建共用價值的文化可以這樣做 ！
誠信領導的提示
1.以身作則。這一點也說明明智改為親愛的朋友曾經告訴我"你做什麼這麼大聲說話，我聽不到你在說什麼。"無論您所闡明的你的行動都是其他人會跟進。問問自己： 我的例子說明了什麼人呢？
2.帶來最前沿的完整性。公開地討論倫理和進行對話和討論圍繞倫理創造一種文化的完整性。開放的溝通有助於設置的標準，希望其他人遵循並有助於建立信任的文化。問問自己： 我貢獻信託和完整性的環境嗎？
3.按照您道德羅盤中的每個決定...獲取明確關於什麼構成的道德行為。作出決定，以説明您按照您道德羅盤時，將應用你的核心價值觀。問問自己： 是道德的這一決定呢？
有個人道德是不夠的。領導人必須有力量，站起來，他們知道什麼是正確的。渥 M.吉德，博士
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