有很多方法來領導。最好的方法是嘗試率先利用了您自然人格的方式。換句話說，不要你並不是。學習他人的行為如何，他們是怎麼想的他們的專注和找到重要的但是，會讓你更好的領導者。讓我們面對現實吧，我們大多數人都以自我為中心和真的不在意其他人如何認為或行為，只要他們不以我們的方式獲取。為了更好的領導者，它是重要的是要理解並能夠工作與他人 ； 不同的行為模式那些與誰你必須交互來獲取您所取得的成果。合作夥伴不斷在比你以不同的方式看世界的人。喝咖啡有一些討論。嘗試查找他們的觀點中的值。一些最好的討論群組被由持反對意見的人學習理解價值和尊重別人的意見。
領導人鉛以不同的方式根據他們不同的個性。它是重要你找出哪個領導人格是最適合於您的情況。一、 我們希望，會與你自然的個性的對齊。如果你被視為經常改變你的個性，然而，人不會知道如何聯繫到你作為一個領導者，並不會信任你。
有大量的方式來描述典型人物。最常見的把有關的人更多或更少自信和任務或人面向。此模型中的，像許多其他國家，將複雜的人物分成四種類型的人： 控制 （自信/面向任務）、 促進 （自信/人面向）、 支援 （非-自信/人面向） 和分析 （非-自信/面向任務）。
• 控制人格的力量在於它能夠保持重點成果。控制器目標驅動，注重行動，而且往往沒有太多遛當前的時間框架。
• 促進性格傾向于更超前、 大圖片類型。創辦人相當創意和直觀的但很容易厭倦。
• 支援個性是最好的整體溝通者。支援者通常思考"我如何才能弄到別人的消息............包括其他人並讓他們感到快樂。
• 分析人士都是細節和歷史。分析往往是面向過去，不是未來，為什麼做事的方式，他們是要大量的解釋。
雖然幾乎所有人都有靈活性小心翼翼地移動這些類型之間所需的最低款額，大部分人感到最舒適的充實角色，利用其自然個性優勢。例如，如果我有一個專案，以按時完成，我希望的控制器，須負責時間框架。確保人們瞭解的最後期限，保持人的任務和重點。我想要分析要分配責任的審核專案，以確保不會遺漏或忘記和遵守的政策和程式均已到位。這需要利用其天然的細節優勢。支援者將負責內部和外部的溝通，因為他們有需要，包括每個人都能和確保每個人都感到快樂。贊助者將負責該專案的創意方面。集思廣益、 新產品創新、 談判、 交易都其自然匯輯 》 的一部分。
技能，處理他們的個性，為基礎的人的能力是多功能性的良好和偉大領導人之間的單一最大優勢。這是允許的領導者，看到每個人都在最好並分配履行不僅是本組織的需要，也需要的辨析的角色的技能
No comments:
Post a Comment