領導： 是一個例子

在歷史上最偉大的領袖的是人的那些有能力跟在他們後面的敬重。這是他們賺得的東西。它是不盲目地給予他們。一個可以給管理局的僅僅是在一個位置。然而，沒有立場可以得到尊重。這是個人的導致其他提供它的行動。

其中一個最基本的方法來獲得的你有尊敬的權力就是一個例子。無論你宣揚的是某些你住它。管理不是有關發出命令。這是關於製造本組織的利益的決定。有時，這些決定發生衝突"軍隊"。如何克服這些挑戰是將部分取決於經理有來自工作人員的尊重。

看來很多人在權力運作與態度"做如我所說的不像我一樣"。這是穩賺不賠的方法來灌輸那些主要的不滿。他們開始對他們為什麼要做某事，你不願意做的問題。有很多這樣的合法性。你怎能要求別人做你不願意自己做呢？在正常情況下，這是誤導性的方式來運行組織。
軍事歷史上充滿各種的領導人。有那些擅長與公平一些人失敗告終。儘管如此，戰場上的圖像提供了鉛的不同方法的典範。圖片告訴部隊安全地掛在後方時收取的馬背上的一般。比較具有相同的一般在他大喊"充電"和向前沖向敵人的部隊。很明顯，第二個是領導者的願意做他問別人的示例。

通過你的行動領導是員工的一個有效的辦法來獲得您的尊敬。另一個，是體現促進本組織的特徵。如果您正在尋求誠實、 願意工作、 和情報，最好自己有這些特質。人往往更傾向留，如果他們的經理還放小時工作到很晚。同樣，如果一個領導人願意"把自己的手弄髒"，本組織知道該人不看看。企業作出明確的命令列。是他們的工作一部分的經理團隊將擁有這些人員的尊重。

另一種方法，爭取他們的尊嚴是保持清晰的界線。很多時候，經理成為與那些人他們主要的朋友。這將創建混合的情緒能發揮的情況。領導涉及的決策。不幸的是，它是不可能讓每個人都在一個組織中開心。將有一些人覺得特別的選擇產生負面影響他們。在這些情況下，如果有經理和工作人員之間的"友誼"一些把它個人。在一個健康的管理位置，本組織將實現你的選擇基於是最好的而不考慮個人喜歡的公司。

您設置的示例是將您的團隊通過篩選的那個。在快速變化的時代，所需的品質之一是學習的能力。當人們工作的經理人落在後面的進步時，逐漸減小他們的尊重。我親自招致在那裡工作的人並不知道我們的業務是有關情況。使問題更糟糕的是，因為他沒有任何改善他的專業水準，他只是作為不知情 6 個月後。他有立場隨附的權力。但是，他有沒有尊重任何人對我們的團隊。

在"象牙塔"經營的日子都成為歷史。太短暫，在這種條件下工作的人。由時間個人達到他們年年 30，他們曾在各種不同的管理下。這讓他們廣泛的經驗。如果您可以咖喱他們的尊重，保留他們的機會都大大增加。

人們觀看他們的領導人做什麼。論文充滿權力職位的人，被抓以令人尷尬的方式行事。這些人沒有的東西時他們以為沒有人看到。當然，有人正在看。在您的組織內也同樣如此。像孩子一樣，雇員在你的言行拆分時，立即採取通知。有效的領導者是最關心"走走"。

很難被生活、 呼吸示例的所有的你想要您的團隊能夠將。然而，是最有效的管理者，這是絕對關鍵的。領導者不能領導如果別人不願走。叛變，不是只會發生在公海的。贏得您的技術人員的尊重是保證的方式，以確保他們會跟隨你。設置行為的示例，您想要和他們向他們展示你希望他們這樣做。