有時需要做些什麼是很難做到。領導人不得不終止雇員,不受歡迎的事要等說。在這種情況下,人們通常看到什麼需要他們不願意承認自己之前很久。
最成功的高管是那些已經關閉此看到什麼需要做和承認它之間的差距。他們快速,閱讀的人和情況,並有顯著成效。
我肯定你有經驗如何你錯過了一些東西後來似乎很明顯。您可能注意到你的思想陷入你希望在那裡。事實真相是承認不太方便。
花種咄咄逼人的誠信,看看什麼是真的存在,並對它採取行動。這是完整的"砂"。
在使用這樣的人,找到失蹤還有什麼要看到的最常見原因是: (1) 關注外表和 (2) 行動的恐懼。通過這種焦慮和擔憂的方式不是很多的努力或將電源。我看到人們嘗試促使其他人一樣,"你必須更大膽"或一些這樣的評論。當然沒什麼大變化。
通過方法是堅韌不拔渴望瞭解真相。
例如,我正在與執行官創建一個新的管理結構。他合成董事會提出似乎讓大家都高興的解決辦法的不同觀點。唯一的麻煩是新計畫太複雜,實際工作在實踐中。很明顯,進行修改與他局這整件事時,要將帶來極大不便。他掙扎著試圖說服自己,也許,它可以工作三天。但它必須進行更改。只要他承認真相和接受什麼需要去做,整個過程 — — 緊張和富有挑戰性的因為它是 — — 成為處理的樂趣。
一個好的教練可以喚醒以發現在看到和對什麼是真正的快樂。試圖使事情看權和人的感覺不錯,避免粘脖子,是比看到的純喜悅的地獄和代理上什麼是有工作要做。簡單的生活了。
當我們得到的味道,我們失去我們的胃口為看到只希望有或什麼是方便查看。我們來信任雖然是什麼其實本有時可能具有挑戰性,但始終是整個地段更充實。
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