領導手段清晰的願景

領導人有的目標 ；他們可以超越他們的鼻子，看到這麼說。願景是指看到東西走得很遠的時間、 演變與經濟增長的能力。它還包括先發制人的困難和障礙，並準備好對付他們，當他們看你的臉的能力。事實上，領導人和追隨者的根本區別是後者需要被告知要做什麼，有時，甚至如何做這件事時，領導人將創建工作並能夠看到成品，即使在他們工作的初始階段。視覺是米開朗基羅在岩石 ； 中看到了什麼他沒有看到那塊石頭 ；他看到了完整而美麗的雕像。

領導人人有眼光的但不幸的是，不是很多領導人可以傳達他們的視覺他們帶領人民。他們以為每個人都明白他們的視野。通常會有他們的視野和他們帶來的人們所看到的為願景差距較大。換句話說，有通信的差距 ；他們說的東西，它理解為完全不同的東西。除非他們講清楚的人會派生出各種各樣的從它的含義。每個人都以不同的方式看待事物和熟練的領導人認識到這。

最成功的領袖講他們的組織可以很容易理解的語言。成功的領袖別把它理所當然他們將會被理解。所以，他們花點時間，仔細檢查，以確保它們進行通信視野的麻煩是聽到人們的視野。在許多情況下有一個領導者認為他說與下屬的認為他們聽到很大的差距。

瞎子和大象的故事需要記住的是當傳達你的視力。請記住，你的願景是在你的頭腦和為聽眾感到關切的是，他們是無視它。除非你是能夠提供全面瞭解什麼是在你心目中，他們將詮釋無論是重要的。可能在結束時，每一個會給它不同的含義。若要避免這種含糊之處，是重要的是要簡單、 明確、 毫不含糊地傳達你的願景。

非常簡單的方法來測試是否您的組織的視覺對齊與你的願景是詢問人們寫下願景以匿名方式在一張紙一小段文字上。保持過程匿名説明人們集中上闡明視野更多與少擔心它錯或任何反響得到正確的答案。一旦你讀過每個遠景的回饋。

一個成功的領導者是一個人會有大多數人傳達他的視力。然而，往往不甚至 50%別理出頭緒。這次演習是更多是為了您好。你將會發現為什麼他們的理解是這種方式。它主要是你離開假設他們已經知道這些東西的某些缺口。一旦你知道這些差距，可以插上孔。而且，你的視力會更好的理解。