領導： 學習的音樂家

一位音樂家已了。 我生命中的大部分。在小樂隊或參加了的樂團有過別人去過我。最近，我有機會帶領一個小型的樂團。我突然意識到這是一個功能強大的比喻，什麼領導組成的。

領先其他音樂家不是我沒有做過，所以，我擔心是否會將能夠領導正確與否。我不知道如何別人會對我作出反應。但是，最重要的是，我是害怕看起來愚蠢。

我肯定了我關注到是否會測量。

我一直在一群前的任何時間的人，我感覺到是人們希望看到別人是負責人和控制項中的第一件事。我學會了人民是很寬容，是否您承擔的責任的一切發生並仍然負責您創建的影響。

作為樂團團長你當時不能説明，但看起來愚蠢。你可以想像迷人的音樂家要執行的挫折感和隨著事情開始解開它們都看起來向你要"修理它"。我從這一經驗的學的是一個好的領導者是願意犯錯誤。我也學會了清晰的溝通是偉大領袖的重點。

我作為樂團領導者的角色看傻但故意。我培養一群有抱負的管理人員，以單一步驟他們自己的領導。我的角色是提供方便，讓他們能夠發揮帶頭作用。最終的結果是每個客人的領導人這樣做很好其中一些甚至評論是容易的效仿。我成功了我的使命。

我在生活中的樂趣之一是超越任何感知的自我意識水準推人，使他們可以以最佳方式執行，而對判決的擔憂。
我的策略一直是每一個人推到哪裡他們預計要帶領觀眾，所以，他們發現自己的潛能的情況。所以，在背景中播放背景音樂時我執行我的行為和快速將接力棒傳到隨機的出席者，我感到驚訝的繼任者，然後搭吝惜作為領導者的座位。而且，所以這場比賽繼續與每個後續導體上把接力棒交給他們隨意下指揮。我很高興地看到觀眾的抱負的領導者回應每個導體。他們的風格還不同于每個領導者的風格和方向抓住了觀眾。

我們已經學到的教訓，然後闡明：

-每個領導者的風格是不同的並沒有領先的風格是對還是錯。找到你自己真實的聲音是一個真正有力、 令人振奮的經驗。

領導地位及權力不是同一件事。人們的回應快樂的可能性或威脅的痛苦，但創建一個共識是偉大的領導人做些什麼。

-領導目標和收益取決於您的人才庫。

-您領導方法是按照你應該遵循的規則。
-您的風格是領導者的你有了深刻的印象。
-偉大的領導人得到最有效的利用他們的團隊

真令人欣慰的是表的每個客座指揮指出如何不同經驗已經從另一邊中，這麼說吧。他們享有更多隻被動的坐的經驗和經歷經驗之後他們能更好地欣賞的作用、 風險和責任的每個領導那一天。

良導體讓優美的音樂。個別的音樂家演奏的字串、 銅管、 打擊樂和木管樂器放在他們的最好。同樣，最有效的領導者通過利用各自的優勢得到最有效的利用他們的團隊和他們在一起讓優美的音樂。

作為一個領導者，您需要聯繫您的團隊的各種性情。你不能有相同的樣式，以處理是安靜的和你有侵略性的。你必須能夠欣賞您的組的各類人才。

轉移焦點

一個領導者必須作出的最重要的變化是從正在自我意識到結果和帶出最好的人的轉變。一旦你克服了您如何給其他出現焦慮，事情開始下降的地方。然後，您可以給所有你注意你前面的人，並得到了他們最好的。