領導技能： 不信任

最好的方法來修復破碎的信託債券是不讓它首先打破。如果不再是一個選項，您有一個長走你的路的得獎人回到你的信心。我知道的唯一途徑是保持進入。說實話。保持你的諾言。是可靠的。重新生成您的帳戶使用定期小額存款。可能需要多年的忠實、 及時付款。

當你不能對任何這些分數 （和誰可以嗎？） 的完美時，承認它。解釋它。請原諒。並承諾努力防止再次發生這種。

作為一個先決條件建立信任、 團隊領導和團隊成員必須：

1） 有明確、 一致的目標。我已經說過 — — 團隊的去向明確的承認感是基本不只是在給予明確的方向，但作為一個基金會的信任。如果你不知道你要去哪裡，這是完全可能，你就會最終。

2） 將開放、 公平、 和願意聆聽。更加公開、 公平和願意聽著個人都多，它們就可能會收到別人 （既打開和關閉團隊） 的信任。對話必須要公平。人需要聽到"公平"一詞出自你的嘴。

3） 將果斷。沒有什麼比有需要時沒有一個作出任何決定提請接近這些成果取得的成果更快吸團隊中的空氣。特別的人或者"應該"能做這些決定的人。你是一個風扇可怕吝嗎？試試這大小： 當到建立信任，甚至是一個錯誤的決定是比任何決定更好。

4） 支援所有其他團隊成員。忠誠是團隊的信任的關鍵。您備份彼此，尤其是在一場鬥爭。內部爭鬥，有時會發生。當它不會時，不轉播你對他人的髒衣服。您保護團隊成員成為 nonteam 成員虐待的受害者。你粘在一起。

5） 負責團隊操作。這是一個硬要獲取一些團隊成員。如果發生錯誤，你別點手指 ；你採取行動的團隊作為一個整體的個人責任。議論 (手指指向) 會破壞團隊的非常纖維。

6） 信貸給其他團隊成員。阿爾伯特 · 愛因斯坦提供智慧選擇這塊："什麼是你直到你把它送出去"。這意味著如果它是確認您希望，您所做的一切慷慨大方。

7） 會敏感到其他團隊成員的需要。工作很辛苦。它可以累，令人沮喪，往往令人痛苦。因此，我們希望當隊友表示他們理解的壓力，和同情。這也意味著消除這些可愛的小倒鉤，我們想扔互相開玩笑。它並不都那麼可笑，當你在壓力下。

8） 尊重別人的意見。不是每個人都看到全世界以同樣的方式 ；事實上，沒有人做。其他團隊成員可能會拿出你認為是最瘋狂的事情你聽說過口中的另一個人的想法。這不會使他們瘋狂或值得不敬的因為他們的意見與你的不同。最好的隊組成的人與最大不同看法，先學會理解和價值的意見和其他人的意見。

9） 團隊成員採取行動授權。團隊成員不能有權採取行動 ；他們必須增強自己的能力。作為團隊成員，但是，您可以説明創造一種氣氛，其他團隊成員感到自由承擔風險，並採取行動，任務的完成。有更多的要添加到清單中嗎？前進的好主意，添加您自己的戰略。我們需要保持思考此建立的信任。