在領導層中的經驗教訓

你曾經嘗試用你自己的話中定義的領導嗎？

我最喜歡的領導人一直是因為，他們花了他們的生活的每一個領域的責任的方式給我靈感。這些人永遠不會找藉口，總是對他們所做的一切負責。

雖然很多人使用這兩個字 — — 責任和問責制，可互換，他們實際上是非常、 非常不同的事情。

很多時候，尤其是當一家公司獲取改組，一個可以土地推廣，放在不同的角色，與不同的期望和一種全新的文化之一。我知道由改組後合併或收購一家公司的一些管理已降落在責任重大的職位的人。我的朋友告訴我他晉升完全意想不到的高層管理幹部到了他的經驗。格格地笑著，他說，他是這波改組後的第一次會議上最年輕的出席者。

可能看起來有點滑稽，但它也可以是有點令人生畏和恐嚇。在這種情況下，您將會明顯地嘗試和應對以及您可以通過使用的技巧你已經用上了你的路在這裡的所有包。但是，毫無疑問，你將失去你的舒適地帶。您可能有一些，但並不是所有必要的技能來處理您的新角色的挑戰。很多人努力地嘗試，但然後放棄，問問他們的上司，將它們放回的角色有更舒適。

領導經常到新的地形迫使你從你的舒適地帶。生長時往往只可進行我們放棄以前的概念，什麼是可能。

這裡是關鍵 ！作為高級管理人員，您都需要進行從管理到管理 '人' 的 ' 東西' 完全有能力管理 '東西' 的轉變。在這一水準如果你犯了做，而不是管理，您運行一個雙重的風險。首先，你會做的作用，不是和本組織支付你的一樣大。另外，您運行疏遠和鐓粗的人你正在對其作用的風險。

我提出此錯誤。我意識到我的錯誤，一旦開始的時間和精力投入開發的人才和我的團隊的能力，而不是以他們的任務了。當然，這一進程可能最初是慢，給出的結果 ；然而，長遠來看它將證明非常有利可圖。

所以，開始管理人，看看事情如何將開始轉過身來。我們將 '責任' 和 '問責' 之間的關鍵區別。

在規模較小的業務，你負責多個角色，穿很多頂帽子。責任是指任務以及如何一個可以工作以完成和應付需要去做，通常由很多頂帽子戲法的所有東西。在更大的業務，一人只是不能做的一切由其本人。

在另一個層面上，在一家公司的高層管理意味著您持有問責制的整個業務表現。在此階段，您必須分發給其他人，責任當然你不斷的指導和監督。

因此，作為領導者，給走到你的團隊的 '做'。只是告訴他們 '什麼' 是必需和離開 '如何' 給他們，給定的參數範圍內。

它將是艱難的轉型，要做，但是，相信我，它可以完成 ！它將是有史以來，您將學習最強大的領導經驗教訓之一。