驕傲。羡慕。暴食。欲望。憤怒。貪婪。懶惰。你要麼承認這些作為七宗罪或電視臺黃金時段的主題。儘管如此，都可能教你作為一個孩子這些都是不好，不應該去做這些工作。這篇文章的目的，為做如你教導，認為不好，當你犯了這些類似的罪，在工作場所。
作為領導者，我們正不斷地被介紹給新的技術和理論。錘 & 毋寧的業務流程再造模型、 麥肯錫 7-S 框架和前研的 3 C 戰略三角都旨在説明領導人不同和創新的方式想想他們的業務的戰略模式的例子。什麼之上的所有模型和框架，不過，一系列的每一位領導者應具備如果他或她要表明，作為一個領導者的持續的成功的基本屬性。
我作為一個領導者的職業生涯中，我一直有幸體驗廣泛的領導情況有時我享受美妙的成功，在其他時間經歷慘敗。回顧我的失敗，其中很多已經什麼都不做與理論、 框架或被利用的技術。故障不得不做我自己離開了我作為一個領導者易受攻擊的基礎屬性的裂縫。我已經煮這些到這篇文章將重點説明你成為一個更有效的領導者的七個關鍵罪。
單 # 1-傲慢
知是一貫地聲稱要知道更多其他的團隊的經理嗎？如何一那是願意聽一聽反對的意見呢？這不只是表明信心呢？什麼是錯的？
作為經理的信心是關鍵，因為人們會給你，尤其是當事情變得艱難。當它運行瘋狂，變成了傲慢時，管理器是妄圖團隊。尊重和有信心，你會很好。減去出尊重，你只是傲慢的嘴皮子。
單 # 2 – 優柔寡斷
你有一週一次的會議，並管理一致同意的行動方針。週二，經理決定採取的行動在完全不同的課程。週四，經理追溯到週一採取的行動。以下星期一你就會回到 re-hashing 通過從上週一同樣的問題。布萊什。
果斷意味著經理聽他或她周圍的人，然後作出最好的決定的專案，其餘的團隊可以理解和棍子給它。當團隊成員可能不同意的決定時，他們應該能夠看出存在的理由。最終的決定沒有理由或無聽力會阻撓該小組並把目標放在你的背上。
單 # 3 – 解體
我們已經知道，經理多次要求相同的資訊，在他們的頭，而不是寫的東西，讓這項計畫或太瘋狂了，他們是自發地燃燒的邊緣。他們解體創建不必要的壓力和挫折，專案團隊。
管理器需要有明確的通路鋪工作人員從開始到完成，並確保球向前移動專案的每一天。解體導致挫折，這導致了移情或無政府狀態。
單 # 4 – 固執
我早期的專案管理作業之一上我是一個三個月的專案進度落後的一個月。我拒絕改變堅持認為我能"補附表"走捷徑的和消除任務的專案日程。儘管告訴我我們深優酪乳中的整個專案團隊，我固執地偽造前進。我最終從來沒有因為我的固執讓我刪除作為專案經理看到專案的結束。談談你 2 x 4 跨頭。
管理器可能相信他或她的現實的觀點是正確的路要走，但它勢在必行他或她平衡自己的角度，其餘的專案團隊。不聽團隊果斷將導致固執。
單 # 5 – 達觀
年前，我同行經理人，在他們的熱誠"管理期望"之一將始終如一地討論負面的光線中的專案。要麼重點是沒做什麼工作，在一周的新問題是並不做他們的工作。能源、 熱情和沒有工作的激情，削弱了其消極的態度，有關工作、 人民和該專案的目的。這是一種自我實現的預言 ；該專案失敗，因為專案經理意志，而不能倒閉。
這是簡單 ；玻璃是-半-空專案經理要一個可怕的動力，並將 sap 能量從一支隊伍。這並不意味著你必須是一個閃亮快樂的人所有的時間 ；但是，專案經理有真正相信什麼他或她正在做和需要正面激勵團隊去那兒。
單 # 6 – 怯懦
想像一下： 經理人，按上一財政預算案或附表時攻下，團隊成員、 利益攸關者，或其他任何人，可能是導致其非性能會怪責。更容易發揮的指責遊戲和牽連他人，因為一切都沒去完全按計劃進行。什麼碳酸鈣。
它完全是確定以自我批評，意識到自己的缺點和錯誤。要真正繼續在其領導能力，他們必須首先承認自己的錯誤並向他們學習，而不是最後一個承認自己的錯誤中生長的領導人。
單 # 7 — — 誠信
簡單的說，經理，不顯示所需的技能，他們的決定，在顯示智慧或
展示的完整性不會受信任。為團隊能真正有信任他們
領導者，他們需要相信經理有的技能來管理這個專案，做出正確的業務決策和完整性，把球隊的利益置於自己的智慧。採取任何一種，這些屬性，這只是問題的時間之前，管理器獲取投票了小島。
No comments:
Post a Comment