成功的領導者所使用的策略

他在經營的環境的分析是受雇于任何成功的領導者的最重要的策略之一。如果你瞭解可能性和局限性的環境中工作，您只可以影響外部世界。

資訊是決策的最重要的工具。領導人分析定期操作環境，以及有時大動盪的使用道德手段、 經驗豐富的專家和適當的資料收集技術，從各種來源收集資訊。這讓它們可以清楚地知道，目前情形，以及基礎預測未來變化和預測市場發展趨勢。徹底的年度分析，加上季度回顧可以啟用作出長遠的計畫，並及時和適當的回應的任何更改都可能會影響該組織的領導人。

一個領導者需要始終監視的主要趨勢包括：

1.外部環境

一個領導者必須研究中，他的組織已向外部環境功能。邊界和這種環境的元件是什麼？影響情況的營運的社會、 經濟、 政治、 科技和環境問題是什麼？舉例來說，他可以研究消費者購買方式的趨勢，並通過學習社會的模式，在市場中的文化和人口變化作出準確的市場預測。這些變化隨著時間的推移不斷發生。但也可以像某些服務或產品的一種技術先進的產品更換的離散變化。他的目標必須是確定和預測他的操作環境中的所有此類更改，通過收集和審查有效和可靠來源的資訊。

2.競爭

一個領導者必須不斷監視的另一個因素是他的競爭。他必須標識的現有的和潛在的組織是或可以將他的競爭對手，加有關其活動的預測資訊收集。他必須知道的弱點和他的競爭對手的優勢。他還必須評估影響的新進入者對競爭的情況。這種分析的原因是不言而喻的。市場是有限和所有的組織，提供相同的值 — — 產品或服務 — — 將爭奪一塊相同的蛋糕。學習競爭對手的活動可以是十分重要的呆在這場比賽。

3.利益有關者

領導人還必須知道他是向他利益攸關者，均在本組織內和組織外部的負責。利益攸關者可能包括管理人員和工作人員、 供應商和工會、 用戶端和客戶、 合作夥伴和贊助商、 股東、 媒體、 商業夥伴和甚至當地政府部門的資金。在具體行業中可能有其他利益攸關者例如病人親屬在醫院部門或在學校學習的孩子的父母。他必須確定所有利害關係和它們的相對重要性。他必須瞭解他們的需要，並在作出決定時，請他們牢記。他必須進行通信的價值觀和對他們來說，本組織的戰略，以便他們繼續支援相同。他亦必須解決衝突的責任。

4.本組織的內部條件

一個領導者必須定期進行透徹分析他的優勢、 弱點、 機會和威脅。這項全面檢討必須包括位置、 建設條件、 車輛、 設備、 廠房和機械、 資金和運營效率等因素。他還必須審查進程和程式會影響他的人力資源 — — 招聘、 培訓、 發展和保留的生產效率。本練習的目的是建立組織和其運作的當前狀況的現實和詳細的圖片。

基於所有上述因素的分析，領導者必須做出調整在必要時：

1.戰略性調整
為了生存，組織必須能夠適應和變化。一個靜態的組織勢必惡化，最終失敗的反應更加迅速和動態競爭。它是責任的領導者，要監視的整體戰略方向的公司，以及在具體的戰略和目標所需的更改的調整需要的一個關鍵區段。競爭的上述分析，經營環境和利益相關者的需求，對現有方向和本組織的策略進行評估。如有需要，他必須願意以更改或修改這些或甚至替換它們完全新的戰略，當然與主要利益攸關方和專家協商。

2.系統和結構調整：
一旦新的戰略和經營目標的決定下, 一步是評估是否現有的結構和系統可以支援新的目標。如果當前在地方的品質、 業務或文化系統不是適當的他們必須改變。這種建議的更改必須仔細地推行與所有受影響的利益相關者協商。所有政策和程式必須仔細審查和修改根據新的目標，如果新的戰略方向需要取得成功。

3.對經營目標的調整：
戰略方向的變化會直接影響的業務目標。商務活動不能繼續，並必須符合新的戰略方向和本組織的目標。領導人還必須制定程式來監視、 調節和控制作為所需的業務目標。這樣可以保持品質標準，他還必須實施適當的品質保證體系。

4.人事調整：
新的技能和能力，將需要新的目標。它是重要的是要評估的關鍵人員的當前和潛在能力和團隊 à 相對的性能要求，根據新的戰略方向和本組織的目標。評價可締結領域發展再培訓或雇員在要求的位置或在整個團隊需要更換領導人。他必須實施適當的業績評估制度，以確保最佳的個人和團隊負責實現本組織的新目標。人是任何戰略的成功實施的關鍵。

總括而言，領導者的最重要的工作是組織的分析他的經營環境。最關鍵的作用，是要及時瞭解本組織所面臨的當前和潛在的挑戰。這將使他能夠選擇和實施的最適當的戰略方向，使用的最佳資源。