領導： 藝術或科學

領導： 藝術或科學嗎？

三個主要問題，affext 大多陣列織是士氣低落、 高應力和作業的不滿。作為硬，它可能會相信這些問題的每一個反映領導能力低下。儘管寫在領導的主題上的卷，它似乎逃避大部分的負責完成從別人工作的人。一個好的領導者著重這些常見但嚴重的問題，並找到解決方案。這是不可能得到最有效的利用你的下屬，如果它們不是熱衷於他們的工作，因為他們喜歡自己的工作，除非他們將強調和緊張，會得到沒有滿足感。

作為一個領導者很重要的是要特別注意的您，讓您確保每個人感覺良好的他的工作的組織的工作精神。換句話說，你要成為一個關懷互愛的領導者 ；一位不會對他的員工作為機，但作為人類感情的領袖。您需要一個領袖就是為他們他們需要你卻保持所需的距離。各國領導人經常犯錯誤太認真對待 '自上而下的領導'。這可能已經過去，但是時代已經改變了 ；你可以更具生產力的一種關懷的態度比透過權謀管理局。新的領導模式，根植于人民賦予權力的領導工作坊及研討會應力的大部分。

要成為一個有效的領導者，您需要更改。改變態度絕非易事，但當你看到真相它不花很多時間來更改。而且，您可以看到效益的領導關懷的唯一方法是通過它嘗試。一旦你把它付諸實施，你就會相信。然後，它不是難以改變的。它要求所有是對更改和瞭解什麼需要改變的強烈願望。如果你自覺努力成為一個關懷互愛的領導者，你將成為一個沒有時間。

它有助於有什麼樣的領導人想要成為一張照片。下面是一些素質的一種有效、 開明和關懷互愛的領導者，您可以嘗試仿效，並付諸實踐：

＊ 聆聽給工人。
＊ 如果您同意，慷慨地申明，並給予信貸哪裡值得。
＊ 當你不同意，批評輕輕地和私人。
＊ 價值觀念與別人的意見和促進這些想法在受歡迎的環境
＊ 相信集團的集體智慧，允許他們做出決定有關的提高自己的工作效率。
＊ 當你看到人做右，欣賞他們，已知在整個組織作出自己的貢獻。
＊ 鼓勵員工實現其巨大的開發的潛力。
＊ 不要覺得受到威脅時人不同意你。
＊ 知道最有價值的任何商業庫存是人。
＊ 徵求別人的意見，並對它採取行動。
＊ 給予信貸而不居功。
＊ 當事情出錯時，承擔責任。
＊ 最重要的是，有一種幽默感和培養此屬性在您所做的一切。

這些是領導的一些特性的有效和開明，走很長的路，在改善人民的士氣和提高生產力。