領導力-溝通視野

這是危險的假設只是因為你持有清晰的願景，你周圍的人理解它明確地。事實是往往是很大的差距，在你認為願景是什麼和你領導的人的想法。

通信不完整，只是因為已經表達的東西。要知道如何好視野已被理解至關重要。人們聽說可能不是你有想說什麼。只是因為你是負責人，人會聽你但是測試是 — — 它們是 '怎麼' 你嗎？每個人都可感知事物他們自己的態度和局限性。如果你是一個感知的領袖，將認識到這種差異並採取步驟，以確保你的視覺的溝通很清楚。

成功通信始于明確和容易理解願景。永遠不要假設你說的是人都聽說過。總是讓人重複什麼他們聽說這樣可以確保他們所聽到及正確的理解。而不只是一次交流 — — 重複是關鍵 ！這將使您避免，你認為你的大差距說是和你的團隊認為他們聽到的典型領導陷阱。

設想是不清楚的情況下，人們將訴諸無論似乎對他們最好的根據。一次我參加一個中等規模的組織中的品牌會議。副總統的講話，驚動我因為一些品牌的問題上表達他的意見，他提到的設想和他的戰略將會與該公司的遠景的對齊方式。雖然較早前 A、 首席執行官曾闡述他的遠見和兩個似乎是南轅北轍。故障不是領導者的只是領導者的初級領域，在本例中，副總統。要點是而不是假定你已經清楚地傳達你的視力您必須確定從負責執行的人是否他們已經正確地理解它。

只需通過進行這個簡單的練習，您可以在您的組織內測試的視覺對齊方式。請大家都來寫簡短的段落，解釋視覺上一張小紙無需登錄他們的名字。如果人們知道過程是匿名的他們將停止擔心是否他們正在它對或錯，其實著重闡明願景，因為他們把理解它。收集所有的報紙和閱讀其中的每一個人。
事實上，你就會很幸運的如果你的團隊的每個人說願景完全按照你有清晰的表達它。比不，你更有可能會最終會發現你任視野不什麼人聽說過。這一回饋將説明您找出這種誤傳已經發生的事情，以及如何在將來更好地交流。